洞悉2025，挖掘陕鼓新动能的理念和行动

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。 教学模式： 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问－Question等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

部分PPT已经完成

基础理论篇：经济、企业和分布式能源的逻辑

一、经济与企业的逻辑

（一）经济增长的逻辑

（二）企业的加总就是经济

二、企业的新要求

（一）国企改革的做强做大做优

（二）国企的新形势

三、分布式能源的逻辑

（一）定义与分类

2. 技术分类
热电冷联产：利用天然气或内燃机同时产生冷量、热量和电力
可再生能源：包括光伏发电、小型水力发电、风力发电等
储能与智能调控：结合储能技术实现能源的按需分配和智能调度

（二）应用场景与优势

区域供能中心：为大型建筑群提供集中供冷供热服务
商业与工业场景：如数据中心的冷热电联供系统可提升能效并降低碳排放

四、新经济新动能的内涵演进——新质生产力的生动演绎

（一）新经济

1. 三新经济
2. 四新经济
也有四新经济的说法，即在三新的基础上加入新技术

（二）新动能

1. 新动能的核心
2. 新动能的产生
单因素：新动能形成的核心是创新

五、新质生产力的新和质

（一）新技术新模式新产业新业态

新领域新赛道新动能新优势

（二）新效能高效率高质量

案例：怎样理解马克思的企业不在于生产什么，而在于怎样生产

时代理念篇：洞悉2025，重塑分布式能源企业竞争格局

一、2025年的洞悉

（一）洞悉的意义与方法

1. 意义：从孤立的数据到市场预测，为企业活动注入新的洞见，市场洞察的核心价值: 带来确有事实的业务新知
2. 方法——五看模型
1. 政治：社会稳定，国家出台更多的政策促进消费，财政政策和货币政策力度超前
2. 社会：人口、老龄化等
3. 经济：2024实现5%增长；全国2025预计5%增长；收入稳步提升
4. 技术：人工智能等，DeepSeek
5. 国际：特朗普的不确定性、俄乌冲突等

（三）中观——波特五力

1. 发展现状与挑战

案例启迪篇：优秀分布式能源企业

二、晶科能源

三、隆基绿能。案例：启示：强的就是好的

策略行动篇：挖掘陕鼓新动能的行动

一、重新认识什么是企业的价值体系

（一）公司治理

有效的治理结构保障企业理性决策

（二）企业战略: 战略是对未来判断，未来决定现在

（三）商业模式

案例:曾经的独角兽柔宇科技申请破产：科技和商业模式的悖论？

（四）公司运营

品牌运营/产品运营/内容运营/活动运营/媒体运营/市场营销/利润市值

（五）企业管理

流程/制度/标准/控制/成本/效率/目标/时间/组织/人才/文化/动力
案例：剖析京东的管理层次

二、新质生产力下新媒体企业转型的核心是什么？——理念，其实就是重构企业价值

（一）转型更多是一种管理理念的升级

（二）转型没有终点

（三）转型的三个维度

1. 技术维度
2. 流程维度
3. 文化维度

三、新质生产力下陕鼓企业转型的策略——智慧陕鼓

（一）新质生产力的指标体系

（二）找到最合适自己的新质生产力的发展重点

（三）新质生产力视角下新媒体企业的优化路径

（四）新质生产力下转型的保障措施

四、从启迪性的视角呈现如何重构新质生产力下的管理者的思维和认知。（关键部分）

五、管理者的三大正确

案例：您懂企业吗？

案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

一、企业管理者学员小组案例分享，您会讲故事吗？

什么是故事？描述未来和语言穿透能力

二、用行动践行执行力（知行合一）

（一）学到是什么

（二）学到为什么

（三）学到怎么办

课堂活动：让行动起飞

三、总结

（一）知识总结

（二）方法总结

（三）未来总结

适合对象

企业管理者。教学模式：课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问－Question

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

思维认知：经济的根源及企业新动能趋势的正确认知，激活学员的管理责任感
知识技能：洞悉2025，了解分布式能源的异质性，提升学员的高质量发展的能力
工具方法：能够运用五看等模型系等方法，构建管理者的数学思维
课后跟进有依据：洞悉2025，挖掘陕鼓新动能的理念和行动的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

太阳底下无新事，同时一切都在流变之中。2025年表现为Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）。世界发展不再呈现线性特征，而是断点特征：突发性和不可预测性成了常态。2025年4月30日，习近平总书记在上海指出，十五五规划要以新质生产力发展为核心

陕西鼓风机（集团）有限公司是一家分布式能源系统解决方案商和系统服务商，以为人类文明创造智慧绿色能源为使命，战略聚焦分布式能源，构建了以分布式能源系统解决方案为圆心，为客户提供集设备、工程、运营、服务、供应链、智能化、金融七大增值服务为一体的1+7智慧绿色系统解决方案的核心能力

本课程致力于从思想性、政策性和实践性三个维度洞悉2025，挖掘陕鼓新动能的理念和行动；以实战训练为主要方式，以培训成果输出为主要目标进行课程设计，为受众呈现专属的取势、拥抱、赋能、挖掘的迭代的理念和行动的盛宴

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇：经济、企业和分布式能源的逻辑

02时代理念篇：洞悉2025，重塑分布式能源企业竞争格局

03案例启迪篇：优秀分布式能源企业案例

04策略行动篇：挖掘陕鼓新动能的行动

讲师介绍

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《洞悉2025，挖掘陕鼓新动能的理念和行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者。教学模式：课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问－Question等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

思维认知：经济的根源及企业新动能趋势的正确认知，激活学员的管理责任感，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配