一、家业兴旺的五个标准
一、家业兴旺的五个标准要点拆解
- 长寿：仁者寿
- 富贵：富而知礼
- 康宁：身康心宁
- 好德：德耀门楣
- 善终：后代兴盛
中国家教文化与现代社会家教智慧
家业兴旺的五个标准、长寿：仁者寿和富贵：富而知礼连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
殷国辉 · 银行经营管理实战专家
课程大纲
二、中国历史上的名门望族
二、中国历史上的名门望族要点拆解
- 1. 梁氏家族：一门九子三院士，孩子各个是大咖
- 案例：梁启超家族九个孩子在各个领域的成就
- 从梁家四代人运筹帷幄看门第之风
- 从《梁启超家书》看教育之道
- 从梁启超妈妈看母教之法
- 2. 钱氏家族：祖上造福一隅，后代影响中国
- 案例：钱学森；钱三强；钱伟长；钱钟书；钱穆；钱基博等均为一家
- 从宋代百家姓看钱家社会地位
- 从四支后裔中看钱家兴衰成败的大规律
- 《钱氏家训》中的家族兴旺智慧
三、家族兴旺的五个关键家教步骤
三、家族兴旺的五个关键家教步骤要点拆解
- 孝友和家：孝敬长辈，尊敬家人的和谐关系
- 义财润家：物质富足，衣食无忧的生活保障
- 善举名家：行善积德，造福桑梓的道德楷模
- 士仕兴家：世代簪缨，书香门第的社会影响
- 门风传家：制定家规，恪守家训的家风传承
- 第二篇：古为今用，如何运用国学智慧解决当下家教问题
- 志愿问题：孩子对未来很迷茫，不知道学习方向怎么办？
- 案例：志不立天下无可成之事，国之重器的成长之路与家庭教育
- 学习问题：孩子不爱学习，厌学情绪严重怎么办？
- 案例：领人不管人，学渣二子填写承诺书后如何逆袭
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从家业兴旺的五个标准切入，继续校准长寿：仁者寿与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01家业兴旺的五个标准
02长寿：仁者寿
03富贵：富而知礼
04康宁：身康心宁
05好德：德耀门楣
讲师介绍
殷国辉
银行经营管理实战专家
殷国辉，银行经营管理实战专家，国家二级员工关怀辅导人员。曾任银行研究机构总负责人，专注银行网点运营、营销管理及领导力提升。融合国学智慧与管理行为沟通，累计授课数百场，深受各大银行信赖。可结合家道与国学应用方向补充授课视角，聚焦家庭教育、个人成长、五行养生
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本课程页面围绕《中国家教文化与现代社会家教智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
