山河觉醒-不负韶华担使命，踔厉奋发向未来

课程大纲

第一部分：准备工作--签到与角色认领

内容重点

1. 在对应的角色上签到，认领对应的角色，领取剧本道具
2. 剧本开本
（1）即兴表演及现场热身
（2）讲师讲解规则及注意事项

第二部分：剧本时间

一、剧本杀：《山河觉醒》

1. 讲师布置任务
2. 阅读剧本
3. 角色自我介绍
4. 疑点提问
5. 搜集证据
6. 辩论寻凶

二、复盘时间

1. 学员分享感受及其他学员补充
2. 老师点评和总结
3. 学员分享体会及工作改进建议

第三部分：主题授课

一、逻辑思考

1. 结构化逻辑思维基础
2. 定义与重要性
3. 逻辑陷阱与金字塔原理
4. 横向思想组织的四种逻辑顺序

二、问题分析和解决

1. 问题定义与分析方法
2. 问题分析的的MECE原则
3. 新麦肯锡问题解决5步骤法

三、高效汇报

1. 汇报的重要性
2. 汇报前的准备工作
5. W1H内容分析法
4. 汇报成败公式
5. 结构化汇报

四、有效沟通

1. 非语言沟通的重要性：体态语言的重要性
2. 倾听技巧
3. 反馈与互动：语言表达清晰有条理

五、创新思维

1. 头脑风暴
2. 鱼骨图
3. MECE原则
4. 六顶思考帽
5. 加减乘除四方法
6. 任务统筹和属性依存法
压力与情绪控制
1. 常见的心理健康问题：抑郁、压力感、彷徨与叛逆
2. 控制不住情绪的危害：费斯汀格法则与踢猫效应
3. 人类基本的情感需求：马斯洛需求层次理论

七、学会复盘

1. 《项目/工作复盘》引导操作

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

红色剧本杀是学习教育和爱国主义教育新形式的探索，是一种全新的、主动式的、探索式的教育形式。红色剧本为团党支部开展培训活动提供新形式、新素材，在传承红色基因、赓续红色血脉的同时，让组织学习教育充满趣味性

红色剧本杀往往基于真实的历史，有鲜活的历史背景依据，将红色剧本杀体验活动嵌入团党支部组织生活中，可以让学员亲身演绎真实的红色历史。一方面可以丰富组织生活形式，提升组织生活的活力与温度；另一方面，可以提升学习教育的实效性和感染力，进一步激发学员的爱党、爱国的热情，提升传承红色精神的使命感与责任感

本课程借助剧本杀形式，将平时工作技巧融入其中，在身临其境中感悟成长，从做中学展开行动学习

课程时间

0.5天

授课方式

剧本演绎、案例分析、小组讨论视频分享

课程内容重点

01准备工作——签到与角色认领

02剧本时间

03主题授课

讲师介绍

孙建民

沙盘课程研发与组织人才发展

荣耀未来商学院院长，专注红色党建沙盘、公文写作及TTT内训师培养。拥有10余年培训经验与10门独家版权课程，服务政府国企及金融行业，擅长通过体验式教学提升组织效能

政府国企金融银行电力能源通信教育培训房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《山河觉醒-不负韶华担使命，踔厉奋发向未来》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用剧本演绎+案例分析+小组讨论视频分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配