新能源汽车行业的创新思维认知与破局（1.5 小时）
1.1 创新的核心内涵与新能源汽车行业特性
- 新能源汽车行业的创新价值：提升能源效率、重构出行生态、增强品牌竞争力
1.2 创新思维对新能源汽车企业的关键意义
- 突破传统车企思维定势：从 硬件为王 到 软件定义汽车 的认知转变
- 主题：识别奥迪一汽新能源在创新中的 思维卡点
创新型思维与创新型组织
创新型思维与创新型组织适合带着现有问题进入课堂，通过新能源汽车行业的创新思维方法论与工具把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
新能源汽车行业的创新思维方法论与工具（1.5 小时）
2.1 核心创新思维在汽车场景的应用
2.2 创新工具的实战应用
- 主题：用 SCAMPER 工具优化奥迪某款新能源车型的用户体验
新能源汽车企业的创新型组织模式设计（1.5 小时）
3.1 适配新能源业务的组织模式
3.2 组织创新的关键支撑
- 主题：设计奥迪一汽新能源某创新项目（如 下一代智能座舱）的组织架构
- 形式：绘制组织架构图，明确跨部门角色（研发、设计、用户研究等）及协作流程
创新文化构建与创新人才管理（1.5 小时）
4.1 新能源汽车企业的创新文化内核
- 持续学习：跟踪全球新能源技术趋势（如设立 硅谷技术观察员 岗位）
4.2 创新型人才的激励与培养
- 主题：为奥迪一汽新能源设计 创新激励方案
适合对象
经理、主管等 课程设计：20%讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 新能源汽车行业的创新思维认知与破局和新能源汽车行业的创新思维方法论与工具会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：新能源汽车企业的创新型组织模式设计相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前全球汽车产业面临百年未有之大变局的背景下，电动化、智能化、网联化已成为不可逆转的趋势。奥迪一汽新能源汽车有限公司作为高端电动出行领域的先行者，正处在技术革新与市场重塑的关键节点
面对日益激烈的市场竞争、快速迭代的技术路线以及用户对智能出行体验的新期望，企业必须通过系统性创新保持技术领先与品牌价值。然而，传统汽车行业的组织架构、思维模式与管理机制往往难以适应敏捷创新与跨域融合的需求，尤其在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境中，如何打破思维定式、构建敏捷创新的组织能力，已成为管理者面临的核心挑战
本课程《创新型思维与创新型组织》专为奥迪一汽新能源汽车中高层管理者设计，聚焦汽车行业创新实践，融合全球创新范式与本土化案例，系统提升学员在思维突破、战略制定、组织构建与文化赋能方面的能力。课程将深入探讨电动化与智能化背景下的创新机遇，结合AI工具的应用，帮助管理者在快速变化的环境中精准识别创新方向、高效配置资源、激活团队潜能，推动企业从制造驱动向创新驱动转型，实现在新能源赛道上的可持续领先
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新能源汽车行业的创新思维认知与破局
02新能源汽车行业的创新思维方法论与工具
03新能源汽车企业的创新型组织模式设计
04创新文化构建与创新人才管理
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新型思维与创新型组织》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合经理、主管等 课程设计：20%讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握创新思维方法论：系统学习用户思维、跨界思维、迭代思维等十大创新思维，打破传统汽车行业思维定式，激发电动化、智能化场景下的创新灵感，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
