组织发动机：企业激励机制的设计和践行

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】企业发展的底层逻辑是什么？
【开花模型】我们要如何实现良好的管理？

拨开迷雾：破解员工激励的本质

一、厘清组织激励员工的关键

【案例】从350个离职员工的访问结果看企业激励的方向
1. 从两个维度分析员工绩效不佳的原因
【模型】两维逻辑模型
2. 从一份调查看员工敬业度不高的原因
【案例】基于一份调查报告：我不愿意在公司好好工作的影响因素是什么？

二、员工需求视角看组织激励

1. 组织激励的两个关键因素
【问题】使劲儿加工资是不是最好的激励？
（1）保健因素
（2）激励因素
2. 需求论与激励理论的相互作用力

三、激励的本质和原则

1. 组织内四类关键激励
（1）物质激励：三个支撑体系链
（2）工作激励：三类成长体系链
（3）精神激励：两个关键心理链
（4）特殊激励：制造惊喜时刻点
【思考】这个四类激励在组织中的实行关键是什么？
2. 让员工实现自驱的根本就是管理人性
（1）人性的根本是什么？
（2）如何找到员工内心的心灵扳机？
【关键】组织激励的8个基本原则

设计管理：组织激励机制设计的关键

一、激励机制设计的路径

1. 一个好的激励机制是什么样的？
【关键】四个要素的澄清：目标、管理、资源、回报
2. 要如何厘清组织激励的路径？
【关键实践】激励关乎组织的价值四件事
（1）价值创造：如何梦想链接梦想？
【案例】某企业员工梦想链接图
（2）价值衡量：如何定义岗位价值？
【实操】从四个方面澄清
【案例】九段秘书
（3）价值分配：设计更多的激励项目

二、价值型激励体系设计

1. 从创造价值角度思考价值型激励体系
【关键】薪酬、绩效、成长如何连接才能创造更好价值？
2. 三位一体的薪酬激励体系设计逻辑
【案例】某企业三位一体薪酬激励体系解读

实操践行：在业务和管理中的激励行动

一、业务视角激励行动

1. 让员工的经验成为教材
【要素】三懂大师
2. 让员工成为导师
【案例】某企业听音辨障大师
3. 让员工参与决策
【要点】四个问题三大要素
4. 让员工提供意见
【问题】新官上任三把火，怎么烧？
5. 与员工共商解决问题
【要素】三类问题，你如何与老员工携手解决？

二、管理视角的激励行动

1. 从五个维度去激励老员工
【视频】秦王的激励话术
2. 管理过程有效的激励途径
（1）环境激励
【实操】反馈、提问、授权的激励方法
【案例】海尔让员工的姓名载入公司史册
（2）团队激励
【案例1】某企业福利有趣性激励
【案例2】某企业仪式感化团队激励
（3）自我激励

适合对象

管理者、企业HR、企业业务骨干，后备干部

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

提升团队管理能力，掌握一套行之有效的团队管理方法和工具
学会知人善任，有效引发员工驱动力，激励团队，与成员达成共识
厘清自我成长路径，在管理下属的同时成就自己
团队留存率提升，团队职业发展的有效管理有助于带来留存率提升

课程背景与交付信息

工作动力的内驱力时代正在来临，身为管理者的你，做好了激活内驱力的准备吗？

一个人从自然人开始进入管理者的角色，他的工作绩效衡量标准就自然从个人绩效升级为组织绩效。为此，管理者需要明确任务和团队职责，发挥成员优势，推动有效协作，同时实现团队绩效达成与个人能力提升，他就必须重视对于事的控制和对于人的把握。所以，管理者总是会遇到以下问题

工作要求总是执行不下去，员工对我有意见吗？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频思考、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01拨开迷雾：破解员工激励的本质

02设计管理：组织激励机制设计的关键

03实操践行：在业务和管理中的激励行动

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织发动机：企业激励机制的设计和践行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者、企业HR、企业业务骨干，后备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

对管理者而言，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天课程对象：管理者、企业HR、企业业务骨干，后备干部。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频思考+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配