课程总览
内容重点
- Course Outline
职场应用情商：企业团队赋能训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第一章 什么是团队赋能？：提炼可落地的方法、工…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈炜博 · 职场应用心理学专家
课程大纲
第一章 什么是团队赋能？
内容重点
- 成功幸福职场管理人的核心能力——团队赋能能力
- 互动：情商的力量
- 第三代管理模型——客户忠诚度决定公司业绩
- 视频：某公司员工与他人争执影响公司股价
第二章 团队赋能能力的自我修炼
内容重点
- 从IQ走向EQ：情商在管理中的作用
- 情商主导人际关系,情商决定影响力 从自我发展到管理他人
- 测评：情商智能小测试
- 个人赋能自我修炼——正面激励自己，做一个引领正能量的管理人
- 提升内在积极状态
第三章 团队赋能能力的三维训练
内容重点
- 团队赋能能力1：激发团队人员工作认同度
- 后危机时代90、00后员工管理
- 90. 和00后与现有管理方式的冲突
- 90. 00后员工的心理与行为特征分析
- 带领团队做好凝聚力管理5步法
适合对象
courseattendees
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准第一章 什么是团队赋能？：提炼可落地的方法、工…与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
文具类：A4纸2张/人、1支笔/人、大白纸2张/组、 设备类：投影设备、电脑及外接音频线、无线移动话筒（2个）、白板及白板擦、 桌椅可活动并分组排放为宜 关于 陈炜博情压情商正状态® ———————————————————————————————————— 情压情商正状态® 是陈炜博发起的实战品牌，专注情压情商近二十年，用培训、项目、团辅和咨询等方式帮助组织和个人解决情压、沟通情商、组织情商问题，创造商业结果，广泛服务全球500强和各行…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 什么是团队赋能？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 团队赋能能力的自我修炼：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 团队赋能能力的三维训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈炜博
职场应用心理学专家
职场应用行为沟通专家，国家二级员工关怀辅导人员。拥有近20年企业管理与培训经验，擅长情绪压力管理与高情商沟通。累计开展600+场培训，提供2000+咨询案例，致力于提升职场行为沟通效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场应用情商：企业团队赋能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
courseattendees。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
