结构化规划——谋定而后动，搭建逻辑骨架需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
信息技术部 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
在极兔速递业务高速增长与数字化转型的双重驱动下，信息技术部肩负着技术赋能业务、系统保障时效的关键使命。然而，在日常工作中，我们频繁观察到以下典型困境：技术骨干在故障复盘时逻辑跳跃，难以锁定根本原因；优秀的技术方案在向业务或管理层汇报时，因表达混乱而被搁置；跨团队需求评审会上，各方自说自话，难以就技术路线达成共识。这些问题并非源于专业能力不足，而是缺乏一套统一的、可复用的结构化思考与表达框架
本工作坊以全球公认的金字塔原理MECE法则SCQA叙事模型及GRAI复盘法为核心理论骨架，独创乐趣妙达沙盘模拟机制，将抽象的逻辑训练转化为具象的团队挑战。2天12小时的沉浸式学习中，学员将经历从点状思维到结构化建构、从技术语言到业务价值语言的认知跃迁。所有案例、工具与演练场景均深度绑定极兔IT的真实业务——从系统故障根因分析到技术方案说服汇报，从资源优先级排序到团队协同复盘，确保学完即用，用即见效
本课程不仅是一次思维训练，更是一场技术团队内部沟通语言的标准化工程。最终目标是：让每一位极兔IT人既能用结构写出稳定代码，更能用结构赢得业务信任
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《结构思考力&表达｜乐趣妙达沙盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
信息技术部 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘。
精准接收能力：掌握F-V-T模型，能在3分钟内从任何复杂信息中剥离事实、观点与情绪，避免误判；高效分类归纳：熟练运用MECE法则，将杂乱无章的要素快速归类分组，确保不重叠、不遗漏。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
