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提炼可落地的方法、工具和跟进要点、算力霸权与生态重构:提炼可落地的方法、工具和跟…和技术代差与规则制定权:提炼可落地的方法、工具和…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业董事长/CEO、战略投资部门负责人、跨国业务高管
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
全球产业链深度重构背景下,人工智能、新能源、跨境电商三大战略新质生产力赛道正重塑全球经济版图(2025年全球AI市场规模预计突破3万亿美元)。中美科技博弈加剧、ESG转型迫在眉睫、数字贸易规则重构,倒逼企业建立"技术-产业-地缘"三维战略思维。本课程基于哈佛前沿研究框架,解码新兴赛道底层逻辑与破局路径
二、主讲人
郑科 博士哈佛大学梅森院士团队高级研究员 | 前世界银行前沿科技高级顾问主导完成《中美科技博弈下产业链韧研究》等12项跨国课题
3小时
课程讲授 案例分析 互动研讨(配实时数据可视化模型)
宏观经济分析与AI金融科技应用专家
哈佛MPA与斯坦福MBA,CFA持证人,20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授,擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合,主导多个国家级重大项目,为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训
查看讲师主页本课程页面围绕《新兴赛道战洞察与全球竞争博弈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业董事长/CEO、战略投资部门负责人、跨国业务高管。
先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体;提炼可落地的方法、工具和跟进要点和算力霸权与生态重构:提炼可落地的方…会被串成一组可练习的风险处置。
课程通常可按3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用课程讲授 案例分析 互动研讨(配实时数据可视化模型),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配