现代制造型交期管理问题分析与生产组织模式
内容重点
- 互动：现代制造型企业面临的挑战问题
- 互动：现代制造型企业从订单到出货的内部结构图
- 现代制造型企业生产模式
- 当前市场环境中的少量多批+配套带来的生产问题
- 【某汽车配件生产企业的变革案例——批量生产到柔性生产的过渡】
PMC—生产计划与物料控制技术
PMC—生产计划与物料控制技术的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
沈怀金 · 生产制造管理与精益效能提升专家
课程大纲
PC——需求预测与生产计划管理技术
内容重点
- 互动：计划管理问题点
- 常见生产型企业有多少种计划？
- 怎么做计划？如何保障计划？
- 计划如何执行？插单、改单如何处理？
- 现场如何落实计划？
MC——物料需求计划管理技术物料交货周期的划定
内容重点
- 物料计划基础要素
- 物料计划属性信息
- 物料计划知识普及——毛需求
- 物料计划知识普及——净需求
- 物料管理知识普及——提前期
课程总结
内容重点
- 沈怀金老师企业培训课程大纲
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适合对象
公司领导、计划及物控、生产经理、采购团队、车间主任等管理人员
课程定位与主要问题
《PMC—生产计划与物料控制技术》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
计划不对、努力白费！生产计划控制是制造业企业的心脏，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！
生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；插单、改单、紧急生产任务繁多；销售预测总是有误差、产供销始终不能相对平衡，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，现场一片繁忙而产出不高；紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领
学好本课程内容，导入计划与物流控制技术，将彻底改变生产管理的乱相，使资源不变、产出更多的愿景在企业中得以真正的实现！
课程时间
2天
授课方式
全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练 【主讲老师】：沈怀金
课程内容重点
01现代制造型交期管理问题分析与生产组织模式
02PC——需求预测与生产计划管理技术
03MC——物料需求计划管理技术物料交货周期的划定
04课程总结
讲师介绍
沈怀金
生产制造管理与精益效能提升专家
沈怀金，生产制造管理与精益训战专家。20年大型制造业实战积淀，曾任世界500强主管。累计服务超1000家工厂，专注精益生产、基层管理及数字化赋能，助力企业实现效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《PMC—生产计划与物料控制技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6H/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：全程面授、系统讲解、案例解析、方法演练 【主讲老师】：沈怀金，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
