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数字化供电所建设新理念和作业规范化实战…不只补概念,更关注数字化供电班组建设从理清事开始、供电所数字化作业实战经验分享在真实场景里的判断和取舍
供电所技术骨干、全体员工等
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
当前,能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现双碳目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台,提高电网数字化水平是数字经济发展的有助于趋势,也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要,具有重要意义
随着国家电网有限公司营销 2.0、采集 2.0、负荷管理、网上国网等系统建成应用,以及 RPA 技术、数字化供电所推广,营销作业模式向智能化、数字化推进,客户服务模式向线上化、多元化演变。这一系列转变、转型,给电网企业市场营销工作带来了广泛、深刻的影响,要求营销战线必须始终坚持以人民为中心,以建设卓越服务体系为主线,主动拥抱数字化发展机遇,以数字技术赋能组织体系、队伍能力、管理方式和作业模式转型升级
供电所作为供电服务的一线窗口和国家电网公司经营管理的末端,是打通供电服务最后一公里的关键,更是服务人民群众对美好生活用电需求的最前端。供电所开展数字化转型,立足小切口、大场景打造数字化供电所,聚焦人员服务能力和作业效率提升全要素发力业务流程再造和管理体系变革,推动供电所作业模式由传统向智能转变、服务模式由被动向主动转变,让人民群众用电更便捷、更高效、更舒心
1天,6小时
采用研讨分享和授课等形式,形成理论讲授、演练实操、案例分析的特色方式 课程模型
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生,资深管理培训咨询实战专家(综合版),拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业,擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场,服务学员逾18万人次,具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页本课程页面围绕《数字化供电所建设新理念和作业规范化实战经验分享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
供电所技术骨干、全体员工等。
对齐工具场景、输入要求和输出校验,先把训练目标落到真实工作场景;围绕数字化供电班组建设从理清事开始明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用采用研讨分享和授课等形式,形成理论讲授+演练实操+案例分析的特色方式 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配