企业薪酬绩效体系与培训体系设计

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业人力资源管理从业者及中高层管理者

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：薪酬绩效、培训如何关联？
【故事导入】猎人与狗新解
1. 薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
2. 激励理论与薪酬激励的作用力
3. 薪酬分配的价值导向：如何管理绩效与培训

薪酬设计基本思路及实操

一、薪酬设计的基本原则

1. 内部公平性
2. 外部竞争性

二、薪酬策略制定

1. 基于市场的薪酬定位策略
（1）领先策略
（2）跟随策略
（3）落后策略
（4）混合策略
2. 基于职位的薪酬定位策略
3. 基于市场地位的薪酬倾向策略
4. 基于企业性质的薪酬策略

三、薪酬结构设计

1. 薪酬的类型
2. 薪酬结构设计

四、纵横自驱通道设计

1. 职位价值评估
2. 职位序列的划分
3. 职等描述
4. 职位价值与职位序列的对应
5. 职位薪酬等级表设计
（1）薪酬幅度重叠度设计
（2）工资等级幅度设计
【实操演练】划分工资职位序列

绩效设计基本思路及实操

一、从业务目标到工作目标

【导入】上接战略下接绩效是从哪里开始的？
【模型】经营管理金字塔模型
1. 部门目标设定要聚焦关键目标
【实操】关键目标的四种来源
【方法】组织四级目标如何梦想相连
【案例】西游集团的梦想相连
2. 三级目标的设定
【方法】业务目标-绩效目标-工作目标
【原则】SMART原则
【案例】某企业研发工程师三目标分解表

二、将工作目标变成行动计划

1. 将工作目标变成行动计划
【关键】如何把部门目标分解到个人目标？
【工具】把目标变成可行动的计划矩阵
2. 绩效管理三级协同共识
【视频案例】华为如何做目标共识
【方法】目标共识过程的四个关键问题

薪酬绩效管理的三位一体融合

一、基于职务序列的晋级通道管理

1. 职等晋级标准设计
2. 基于绩效和积分表现得晋级管理体系设计

二、职业发展通道设计

1. 纵向横向发展路径描述
2. 晋级评审标准设计
【实操演练】选择一个序列，设计职等晋级标准

三、三位一体薪酬绩效体系的融合

1. 基于绩效、积分在薪酬上如何体现
2. 基于绩效、积分在职业生涯发展上如何体现

培训体系构建的基本思路及实操

一、培训的任务是什么？

【关键】实现人才战略
1. 关键任务：打造人才生态链
（1）人才的数量：有没有
（2）人才的质量：好不好（会不会、愿不愿）
2. 关键词：人才生态链、人才孵化池、关键岗位培养

二、培训效果是如何衡量的？

1. 数量型培训价值指标：人才出栏率（时间轴+通过率）
2. 质量型培训的三个价值维度
（1）有用度
（2）问题解决数
（3）组织改善率

三、企业培训体系构建的基本框架

1. 培训发展体系
2. 员工能力体系
3. 培训课程体系
4. 培训师资体系
5. 培训运营体系
6. 培训支持体系

四、从培训需求出发构建培训体系

1. 培训定位的关键思维：追求老板满意 or 员工满意？
2. 培训密联业务的关键：老板的业务偏好
3. 培训需求的532模型
（1）高层：利润上升、市场取胜
（2）中层：绩效达成、团队提升
（3）基层：能力提升、领导认可
4. 高中基层的培训需求调研法
（1）基层：三个问题就搞定
（2）中层：三步三问见真章
（3）高层：汇报调研是情商

三、利用战略推演构建企业培训体系

1. 从战略目标到人才挑战
2. 从人才挑战到人才培养
3. 从人才培养到培训体系
【案例分析】此培训体系构建案例是如何贴合战略推演七步法的？

适合对象

企业人力资源管理从业者及中高层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕薪酬设计基本思路及实操明确判断口径和处理优先级
用绩效设计基本思路及实操安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走薪酬绩效管理的三位一体融合相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系，成为薪酬绩效体系变革一个重要方向，培训则是对体系能力加持的关键行动

课程时间

2天

授课方式

理论讲解、案例分析、互动思考、小组PK互动、工具模板使用演练、答疑

课程内容重点

01薪酬设计基本思路及实操

02绩效设计基本思路及实操

03薪酬绩效管理的三位一体融合

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业薪酬绩效体系与培训体系设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业人力资源管理从业者及中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕薪酬设计基本思路及实操明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+工具模板使用演练+答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配