洞察市场机会，提升商业价值
洞察市场机会，提升商业价值要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
产品运营和解决方案打造
提升需求质量，减少资源浪费需要接到岗位场景，洞察市场机会，提升商业价值和解决方案设计，为业务场景做深度价值赋能会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
提升需求质量，减少资源浪费
提升需求质量，减少资源浪费要点拆解
- 梳理提升需求质量，减少资源浪费要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解提升需求质量，减少资源浪费要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出提升需求质量，减少资源浪费要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
解决方案设计，为业务场景做深度价值赋能
解决方案设计，为业务场景做深度价值赋能要点拆解
- 梳理解决方案设计，为业务场景做深度价的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解解决方案设计，为业务场景做深度价的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出解决方案设计，为业务场景做深度价管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
萃取客户价值，沉淀组织资产
萃取客户价值，沉淀组织资产要点拆解
- 梳理萃取客户价值，沉淀组织资产要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解萃取客户价值，沉淀组织资产要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出萃取客户价值，沉淀组织资产要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
产品运营和服务设计，给客户增值
产品运营和服务设计，给客户增值要点拆解
- 梳理产品运营和服务设计，给客户增值要的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解产品运营和服务设计，给客户增值要的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出产品运营和服务设计，给客户增值要管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
产品经理、解决方案经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕洞察市场机会，提升商业价值明确判断口径和处理优先级
- 用提升需求质量，减少资源浪费安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走解决方案设计，为业务场景做深度价值…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
产品经理与解决方案经理对市场和需求的洞察与设计水平，极大的影响产品的成败。但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象
对市场的机会发现、洞察、变化感知缺乏深度，导致错误的市场方向
缺少商业化设计，在商业化路径和生命周期管理上走弯路，投资回报率很低
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练
课程内容重点
01洞察市场机会，提升商业价值
02提升需求质量，减少资源浪费
03解决方案设计，为业务场景做深度价值赋能
04萃取客户价值，沉淀组织资产
05产品运营和服务设计，给客户增值
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品运营和解决方案打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品经理、解决方案经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【市场洞察】掌握市场分析方法，面向市场和商业化目标设计产品，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
