精准识才：行为面试技术全通关适合带着现有问题进入课堂，通过某销售总监人才画像案例把做法和跟进节奏校准清楚
企业中需要面试的各类人员
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
基于世界著名咨询机构HayGroup（合益）集团发展的素质理念提出的BEI行为事件访谈法（Behavioral Event Interview）在人才甄选与发展领域已得到了行业的普遍认可和运用。本课程将从能力素质模型的构建、应用，结合企业招聘面试的实际情况，深入传授BEI行为面试的实战技巧，帮助企业打造一支专业、高效的面试官队伍
整个课程不仅涉及招聘的技术和策略面，还强调对招聘工作的热情和人文关怀，提醒学员我们所面对的是具有复杂情感和多元背景的人，而非简单的职位空缺。通过本课程的学习，学员将能够更加有效地识别和吸引那些能够为组织带来长期价值的杰出人才，从而在复杂多变的人才市场中做出明智选择，真正做到精准识人
2天，12小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 课题大纲 第一讲 清晰定位：挑选理想候选人
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页本课程页面围绕《精准识才：行为面试技术全通关》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中需要面试的各类人员等需要系统提升相关能力的人群
帮助学员从岗位胜任的角度理解能力素质在人才招聘选拔中的重要作用，建立素质导向的人才招聘选拔体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 课题大纲 第一讲 清晰定位：挑选理想候选人 一、确立招聘目标 明确招聘标准 适合才是关键 重视内在素质 案例探讨：某企业的人…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
