精神力量：构建融入企业血液的企业文化

精神力量：构建融入企业血液的企业文化不只补概念，更关注从文化到企业文化的认知、精神层面的三大核心内容在真实场景里的判断和取舍

1-2天战略规划

授课讲师： 胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家

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课程大纲

从文化到企业文化的认知

一、文化与企业文化的解读

【导入】从中华文化的16字心法开始说起
1. 什么是文化？
【故事】中国的三堂文化
2. 文化与企业经营
（1）加里.哈默的理论
（2）文化与企业成长
【案例】从1520年活到现在的85个组织
3. 什么是企业文化？
（1）企业文化的内涵
（2）企业文化形成

二、企业文化提炼四部曲

1. 汇心声
（1）从心里提炼文字
（2）创造员工参与感
（3）团队共创式讨论
2. 立行动
（1）确立标准
（2）设计行动
3. 找故事
（1）寻找标杆典范
（2）构建传播路径

三、企业文化的建设

6. 大原则
3. 个阶段

精神层面的三大核心内容

一、使命愿景价值观的解读与践行

1. 使命
【案例】阿里、华为的使命描述
【实操案例】某企业对使命的阐释陈述
2. 愿景
【视频案例】I HAVE A DREAM、大秦帝国700年的愿景
【研讨】使命与愿景的价值意义
【实操案例】某企业愿景梳理陈述
【研讨】你们的愿景到哪一年？是否有数字？
3. 价值观
【案例】我们国家不同时代的价值观与践行

二、三大核心与企业经营管理是如何关联的？

1. 从使命愿景中看到战略的影子
2. 从价值观中看到组织的未来

企业文化的落地实践

一、知：如何让企业理念起飞

1. 理念的正式传播
【案例解读】会议传播、公文传播、培训传播、媒体传播、书籍传播、事件传播
【演练】讨论编写某传播方式
2. 理念的非正式传播
【案例】故事的力量
【实操】如何编制《企业文化故事集》
3. 建筑、环境与企业文化
4. 标识与企业文化

二、信：如何让企业理念走心

1. 企业家在企业文化建设中的作用
【案例】三个企业家的表率、榜样的力量
2. 政策与制度设计如何体现企业文化
【模型】制度理念的内化外化
【案例】华为经验
3. 企业仪式的设计：4类仪式
4. 企业活动的设计：3类活动

三、行：如何让企业文化理念落地

1. 企业英雄的梳理
（1）6大作用
（2）2类英雄
【案例】海尔将员工姓名载入公司史册
2. 行为规范如何不走形式
3. 经验如何推广和应用
4. 如何避免企业文化建设的烂尾楼工程

适合对象

公司中高层管理人员

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

帮助和促进学员及企业
深刻洞悉企业文化对于企业的深刻意义
学会从企业成长过程去提炼出企业文化
团队复盘有依据：对企业文化的深度阐释和全员普及
管理要求更清楚：将企业文化有价值有效率的落地法

课程背景与交付信息

我们经常在问

企业文化到底是什么？我们有很多标语口号，为什么没有用？

到底企业文化要如何深入人心？要如何表现？要如何运用？

课程时间

1-2天

授课方式

研讨、演练、方法论讲授

课程内容重点

01从文化到企业文化的认知

02精神层面的三大核心内容

03企业文化的落地实践

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《精神力量：构建融入企业血液的企业文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和促进学员及企业；深刻洞悉企业文化对于企业的深刻意义。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用研讨、演练、方法论讲授，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配