【背景篇】企业业财融合背景分析
一、现代企业推动业财融合的财务转型必要性
- 企业业财融合的含义
- 企业财务系统发展现状
- 企业内部管理存在的问题
- 企业加强业财融合的重要意义
二、企业财务管理职能转变与目标取向
- 经营模式转型推动财务管理职能转变
- 财务管理转型的目标取向
- 业财融合视角下的财务管理转型特点
- 课堂
- 讨论：请列出本企业在业财融合方面存在的问题有哪些？
数字化背景下企业业财融合路径与策略
【路径篇】企业业财融合实现路径与策略需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
课程大纲
【路径篇】企业业财融合实现路径与策略
一、企业业财融合实现路径
- 构建业财一体化的协同机制
- 搭建科学财务组织架构与业务流程
- 业务与财务的管理系统有效整合
- 建设多元复合型人才体系
- 案例分析：好业财如何通过业财融合、业管融合提升企业经营效率、精细化核算，推动企业打破传统经营模式，打造数智化管理新生态
二、企业业财融合的创新策略
- 树立科学的大财务战略发展观
- 建立和完善财务共享中心
- 引入人工智能等数字化技术
- 不断丰富业财融合价值创造实践
- 案例分析：业财融合助力财务管理转型的实践探索——以A企业为例
【技术篇】智能时代财务管理的新技术与实践
内容重点
- 1. 智能时代财务信息化整体规划
- 知性魅力：智能时代财务信息化概念架构
- 多向联通：智能时代财务与科技的信息化协同
- 迭代进化：如何成为智能时代的财务产品经理
- 2. 智能时代战略财务框架详解及智能增强
适合对象
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者等
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕【背景篇】企业业财融合背景分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助【路径篇】企业业财融合实现路径与策略完成一次可复盘的应用演练
- 输出业财融合助力财务管理转型的实践探索…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下，中国经济砥砺前行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这对传统的财务管理产生了巨大的冲击
在此背景下，企业发起经营管理转型，探索集约型的增长之路，关注成本和效率，实现有限资源的最优配置和高效运用。财务管理是资源管理的中心环节，贯穿资源筹集、分配、使用、评价的整个过程，推进集约型经营模式下的财务管理转型对企业优化资源配置、提高经营效率具有重要的意义。传统的以核算为主的企业财务管理模式已经不能适应现代企业发展需要，转型发展成为大势所趋，迫在眉睫
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与
课程内容重点
01【背景篇】企业业财融合背景分析
02【路径篇】企业业财融合实现路径与策略
03业财融合助力财务管理转型的实践探索——以A企业为例
04【技术篇】智能时代财务管理的新技术与实践
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化背景下企业业财融合路径与策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕【背景篇】企业业财融合背景分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论、工具演示等多形式的互动，要求全员积极参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
