第一部分 企业集团化战略管控的概论
内容重点
- 1. 什么是企业集团管控?
- 案例：企业集团管控的产生和演变历史分析
- 2. 常见的几种集团公司管控模式
- A、财务管控型
- B、战略管控型
基于战略的人力资源管控与建构
基于战略的人力资源管控与建构：课程设计、课堂呈…和学习目标、内容结构与练习任务会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第二部分 企业战略人力资源管控体系
内容重点
- 1. 战略性人力资源管理的界定
- （1）传统人事管理与现代人力资源管理的区别
- 传统人力资源发展的阶段
- 经验发展阶段—科学发展阶段-现代管理阶段-后现代阶段
- 新经济人力资源管理的模型 （2）人力资源管理面临的新挑战
第三部分 集团化人力资源管控实务
内容重点
- 1. 集团人力资源管控模式选择
- 集团化人力资源管理模式的三种类型
- 2. 管控定位——集团化人力资源管控层次
- （1）集团人力资源中心
- （2）事业部人力资源部
第四部分 战略人力资源管理的运作九大模块
内容重点
- 1. 有的放矢——岗位分析与工作设计模型
- 岗位分析程序（详见
6-5）
内容重点
- 2. 平衡有道—— 人力资源规划体系构建模型
- 3. 匹配之术——员工管理/招聘管理
- 人人匹配、人岗匹配、岗岗匹配
- 补差有法——员工培训与开发模型
- 需求体系、规划体系、实践体系、评估体系
第五部分 新时代组织战略人力资源管理的发展趋势
一、人力资本管理的发展趋势
- 1. 企业组织管理者未来开发模式内在结构
- （1）两大核心：企业战略愿景和职业生涯学习图
- （2）三个层面：制度、资源、运营层
- （3）四个环节：需求分析、规划制定、组织实施、评估转化
- 2. 新时代对组织管理者的角色转变与能力提升
- （1）由事务性管理向战略伙伴转变
- （2）由政策的提供者向专家（顾问）转变
- （3）由执行命令向员工服务转变
- （4）由被动适应向变革的推动者转变
- （5）由监控者向平台建设者转变
二、新时代组织人才管理发展新趋势
- 宏观的商业环境巨变-工作未来变化
- 黑暗丛林的生存法则
- 雇用时代的终结者——人工智能
- 组织的边界正在被打破——无边界组织
- 全职员工与自由职业者博弈之道
- 未来组织的发展趋势：封闭与开放
- 传统的组织结构崩溃——颠覆与迭代
- 个体价值的崛起：消失的权威与去中心化
- 未来组织招聘的趋势
- 价值主张彰显魔力
三、新时代组织人才管理的新准则
- 沟通、共识
- 信任、承诺
- 尊重、自主
- 服务、支持
- 学习、创新
- 合作、支援
- 授权、赋能
四、新时代的组织人才管理对策与功能转变
- 事务管理转向战略管理
- 权力驱动转向客户价值驱动
- 同质化管理转向异质化管理
- 掠夺式转向生存环境优化转变
- 职能管理转向基于价值链管理
- 人力资源管理转向人力资本管理
- 滞后监控转向数据化管理
- 分割式管理转向一体化管理
- 命令式管理转向契约化员工关系管理
- 10. 控制管理转向员工价值体验式管理
适合对象
企业人力资源管理者、管理者
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 清晰新时代企业集团战略管控导向价值
- 课堂设计更具体：企业不同发展阶段和管控运作技巧
- 明晰战略人力资源管控的实务操作方法
- 内部复制有抓手：企业战略人力资源管理六大管控模型
- 经验拆解更清楚：企业人力资本效能提升管理体系构建
- 课堂设计更具体：未来人力资源效能增值的发展新趋势
课程背景与交付信息
国家十四五规划中，企业在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，人力资源战略规划除了紧扣企业在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于人力资源管理特性及整体人力资源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间人力资源对整体战略的支撑，并将人力资源的基础资源型优势在数字化运营和强组织态势下进一步转变成结构上的组织性优势和结果上的效能性优势
因此，新时代战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源， 没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业人力资本增值，战略落地的根本
课程时间
1-2天
授课方式
案例、互动、演讲、企业情景模拟
课程内容重点
01基于战略的人力资源管控与建构：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《基于战略的人力资源管控与建构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源管理者、管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰新时代企业集团战略管控导向价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例、互动、演讲、企业情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
