人力资源赋能业务发展｜企业内训课程

课程大纲

一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？

一、看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？要点拆解

人才供给问题：90后00后人口的持续下降
人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升
人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持
人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势
【案例分享】某企业的人才管理问题

二、观全局——公司应该怎样建设HR体系？

二、观全局——公司应该怎样建设HR体系？要点拆解

经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异
【案例分享】四种增长路径的核心人才
人力资源管理全貌：正确了解人力资源核心模块的内在逻辑关系
人力资源管理的内容迭代：管人的重心发生了什么变化？

三、聚焦点——人力资源如何赋能业务？

三、聚焦点——人力资源如何赋能业务？要点拆解

因事定岗——根据业务设计岗位
流程推导法
【案例分享】某业务部门的职位设计
职责分解法
【案例分享】某职能部门的职位设计
【学员练习】本部门的职位优化
横向序列与纵向层级
【学员讨论】这个岗位应该设几个级别？
【案例分享】某企业的职位管理
依岗定标——明确岗位任职资格

适合对象

企业高管、业务负责人、人力资源经理

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕看问题——新的经营环境下有哪些关于…校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：90后00后人口的持续下降安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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内部复制有抓手：政府和员工共同推动的人工成本持续上升相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业竞争加剧，技术迭代加快，人才流动加速，业务压力加大，业务需要什么样的人力资源管理？怎样的人力资源管理能够有效的推动业务发展？人力资源部门如何与业务部门协作？业务负责人需要掌握哪些人才管理技能？

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01看问题——新的经营环境下有哪些关于人的问题？

02人才供给问题：90后00后人口的持续下降

03人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升

04人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持

05人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对企业的筹码优势

讲师介绍

陈禄

薪酬绩效实战专家

陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源赋能业务发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高管、业务负责人、人力资源经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面认知人力资源管理体系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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