新时代卓越领导能力修炼
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
2天 领导力发展
课程大纲
领导的概念认知
一、领导就是指引方向
- 1. 领是方向，导是决策
- 2. 不能指引方向就不能成为领导
- 3. 领导的大部分时间用于把握方向
- 4. 方向必须在动态中调整
二、领导力就是恰如其分
- 1. 什么叫恰如其分
- 2. 领导艺术的特征就是与众不同
- 3. 领导艺术必须是在实践中认真体会总结出来的
- 案例分析：《毛泽东的领导艺术》
三、每个人都有可能成为领导
- 1. 只要你能影响他人，你就是在实施领导
- 2. 无时不在的领导
四、领导者应具备的十种重要特质
- 1. 自信 2)弹性
- 3. 专注 4动力
- 5. 控制 6)决心
- 7. 沉着 8)独立
- 9. 竞争 10)冷静
五、卓越领导者必须的五大秘籍
- 1. 示之以才，成之以绩
- 2. 立之以威，施之以惠
- 3. 束之以纲，授之以权
- 4. 谋之以众，断之以独
- 5. 审慎处事，经营未来
六、卓越领导者必备的十个思维模式
- 1. 建立远景 2、信息决策
- 3. 配置资源 4、有效沟通
- 5. 激励他人 6、人才培养
- 7. 承担责任 8、诚实守信
- 9. 事业导向 10、快速学习
- 案例分析：《华为为什么强大》
卓越领导的战略思维模式
一、审时度势
- 1. 决策的基本方法和工具
- 2. 防范决策陷阱
- 3. 经营决策案例分析
- 5. 企业决策管理的主要步骤
- 案例分析：《诸葛亮六出祁山决策失误是灾难》
适合对象
组织中管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织中高层内训）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
授课方式
讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
黄梓博
党业融合与红色领导力专家
前解放军团职干部，党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验，擅长将党建与经营深度融合，赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期，服务近百家世界500强及央企国企
政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明
本课程页面围绕《新时代卓越领导能力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合组织中管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织中高层内训）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）可根据客户需要和学员的层次调整课程时间。 课程效果：本课程被央企国企反复采购300次以上，好评率达98%。 课程特点及学员收获 实战性：黄老师拥有20多年军队带兵经历和多年企业管理实践，实战经验丰富。 实效性：将成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，干货多，少理论。 实用性：实践中累计的管理经验、方法和…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
