1.1 做好工作的70%--沟通
- 工具:沟通能力测试
- 沟通的重要意义
- 案例:某公司高管的不当表态
- 沟通的原理与效果公式
- 克服沟通障碍
- 人际间的障碍
- 案例:性别、年龄、性格、语言等沟通障碍
- 组织间的障碍
内外兼修—团队协作与非职权领导力提升:目标拆解…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
公司优秀员工、后备干部等
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
金融行业正处于一个由全球化和金融科技推动的转型时期,由于信息传递的成本和复杂性随之增加,以及公司业务的增长和高效解决问题的需求,沟通和关系构建问题已成为阻碍团队合作和公司发展的重要因素。同时很多企业在发展到一定阶段后,随着规模和体量的增长,出现团队成员之间的沟通不畅,信息传递不及时;团队成员缺乏合作意识和团队精神,各自为战;团队成员的能力和技能水平参差不齐,无法形成合力等问题,严重影响了团队的绩效和长期平稳发展。因此灵活运用优秀员工的个人影响力,沟通与关系技巧,能够有效避免沟通产生的人际矛盾,塑造氛围良好且高效的团…
本次课程将从实际案例和上述痛点出发,运用案例分析和场景模拟,旨在帮助中金公司员工深入理解团队协作的重要性,通过系统的理论讲解和实践案例分析,了解高绩效团队的特点和要素,掌握团队建设与个人非职权影响力的实用方法和技巧。使其能够在工作中赢得更多的理解和合作,增加工作的实际效率,协调个人与组织的关系,推动企业构建一个更加和谐、高效的工作环境,助力企业的可持续良性发展
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+行为沟通+实战复合视角,助力组织提升管理效能与行为沟通资本
查看讲师主页本课程页面围绕《内外兼修—团队协作与非职权领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
公司优秀员工、后备干部等。
了解职场团队沟通的原则和实质,掌握团队配合的方法;学习沟通的核心能力,掌握高效沟通的训练方法。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配