凝心聚力

定义决定决定，一个有自己清晰目标的人，才会主动…需要接到岗位场景，你在岗位工作的目标是什么？你想要自己成为怎样的…和有自己清晰想法的人，在职场中才会自带鸡血，主动…会帮助团队确认边界与后续动作

一天团队管理

授课讲师： 王伯元 · 管理咨询师

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课程大纲

一、开篇问志：你在岗位工作的目标是什么？你想要自己成为怎样的职场人？

一、开篇问志：你在岗位工作的目标是什么？你想要自己成为怎样的职场人？要点拆解

1. 定义决定决定，一个有自己清晰目标的人，才会主动调适自己是身、心、行
2. 有自己清晰想法的人，在职场中才会自带鸡血，主动做事、主动求变、主动创造
3. 给自己的未来职场目标画像，二人拍档进行分享、聆听、反馈
4. 找到自己，发现自己，找到内在的动力源
5. 面对未来的更多不确定性，必须打铁本身硬

二、清晰自己和企业的互动关系

二、清晰自己和企业的互动关系。要点拆解

1. 关系决定行为，认清关系才能在工作中进行正向定位
2. 自己在职场中的五种定位
3. 定位决定不同的职场表现力
4. 发现岗位工作是自己整个职场规划的重要资源
5. 真正建立理性成熟的资源观、并以此自己倒推出自己需要的学习点、提升点
6. 学习职场三思维
7. 确定自己基于自我尊重的目标

三、狼性营团队的特点

三、狼性营团队的特点。要点拆解

1. 狼非真狼，新时代的企业人，必须有狼的执着与人的情怀，才能真正适得其所
2. 当下时代，客户的可选择范围越来越宽，客户要求的服务标准越来越高
3. 我们既是销售从业者，同时一定要兼具服务者的强烈意识
4. 深入思考：客户的服务如何才能满足？
5. 市场意识的转变必须完成从竞争到竞合，从竞合到竞善的升级
6. 二人拍档或小组研讨：狼性营销人/团队的特征？
7. 分享与现场个案对话，提炼出狼性营销人/团队的共识性结构、内容、承诺

四、狼性团队的目标设定与管理

四、狼性团队的目标设定与管理。要点拆解

1. 狼性团队要匹配怎样的目标？
2. 目标的三要素
3. 今年目标大家要怎样去达成？
4. 区分几组关键词：目标与想法、目标与成果、目标与目标感、规划与规画
5. 学习狼性团队十大心法

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕你在岗位工作的目标是什么？你想要自…明确判断口径和处理优先级
用定义决定决定，一个有自己清晰目标的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走有自己清晰想法的人，在职场中才会自…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清你在岗位工作的目标是什么？你想要自己成为怎样的…，再把定义决定决定，一个有自己清晰目标的人，才会主动…和有自己清晰想法的人，在职场中才会自带鸡血，主动…接回日常管理。

课程时间

一天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开篇问志：你在岗位工作的目标是什么？你想要自己成为怎样的职场人？

02定义决定决定，一个有自己清晰目标的人，才会主动调适自己是身、心、行

03有自己清晰想法的人，在职场中才会自带鸡血，主动做事、主动求变、主动创造

04给自己的未来职场目标画像，二人拍档进行分享、聆听、反馈

05找到自己，发现自己，找到内在的动力源

讲师介绍

王伯元

管理咨询师

资深管理咨询师与企业教练，专注教练式领导力与团队执行力。融合沟通语言模式与行为沟通教练技术，从业20余年，服务企业500+，擅长打造高凝聚力团队与高效执行体系，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

烟草电力金融医药制造通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《凝心聚力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕你在岗位工作的目标是什么？你想要自…明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配