课程总览
内容重点
- 战略管理及BLM框架概述
- 企业战略的三个层次
- 总体战略
- 业务战略
- 职能战略
业务领先模型(BLM)方法与实践
战略管理及BLM框架概述、企业战略的三个层次和总体战略连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
适合对象
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 战略管理及BLM框架概述和企业战略的三个层次会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：总体战略相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕战略基本正确，组织必须充满活力这一核心理念，结合华为业务领先…
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略管理及BLM框架概述
02企业战略的三个层次
03总体战略
04业务战略
05职能战略
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业务领先模型(BLM)方法与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业负责人、中高层管理者及专业管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
识大局：掌握BLM战略管理体系的整体框架和底层逻辑，形成从战略规划、战略解码、战略执行到战略评估端到端地构建和审视战略管理的认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
