一、做尺子，统一标准
一、做尺子，统一标准要点拆解
- 1. 明确岗位定位：为何存在
- 2. 提炼核心职责：需要做什么
- 3. 萃取核心能力：凭什么把任务做好（知识、技能、经验、态度等）
- 小组
- 演练：利用 AI 绘制优秀业务人员能力画像（场景+关键能力）
高效面试技巧与雇主品牌建设工作坊
一、做尺子，统一标准：提炼可落地的方法、工具和…、二、照镜子，以镜观人：提炼可落地的方法、工具和…和三、闻味道，道同合谋：提炼可落地的方法、工具和…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
二、照镜子，以镜观人
二、照镜子，以镜观人要点拆解
- 1. 观察工作表现：聚焦候选人过往经历进行分析
- 2. 开展绩效评估：围绕岗位的核心胜任力进行评价
- 3. 多方求证：不要一个人面试，不要只是一种形式面试
- 案例分析：协同面试--亚马逊面试过程中的抬杠者
- 梳理二、照镜子，以镜观人要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：利用 AI 设计基于业务岗某一项能力的问题与面试形式
三、闻味道，道同合谋
三、闻味道，道同合谋要点拆解
- 价值主张是否一致：符合公司的价值主张，面试中重点关注
- 企业认同度如何：是否认同企业所处的行业、规模、管理模式等
- 人际关系质量：能否与人为善、协同作战
- 案例分析：基于 STAR 面试法的提问技巧
- 梳理三、闻味道，道同合谋要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：利用 AI 设计企业价值观要素的 STAR面试问题
四、挖动机，评估潜力
四、挖动机，评估潜力要点拆解
- 评估其发展意愿：是否有向上发展的意愿
- 发展潜能：是否可以被培养
- 梳理四、挖动机，评估潜力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：如何在面试中识别候选人的发展意愿和发展潜能？
五、找差距，识别短板
五、找差距，识别短板要点拆解
- 1. 聚焦基于未来岗位需求的关键能力短板：拿尺子量一量
- 2. 识别候选人可培养性：除了对方的意愿还要考虑企业内部的资源
- 案例分析：面试后科学决策的识人3法（看长、看广、看深）
- 第二节、雇主品牌建设与面试中的品牌介绍
一、雇主品牌的内涵及其重要性
一、雇主品牌的内涵及其重要性要点拆解
- 雇主品牌是企业在外界的声誉和形象，以及吸引和留住优秀人才的能力
- 雇主品牌对企业竞争力的影响—决定企业在人力资源市场的竞争力
- 雇主品牌与人才吸引的关系—雇主品牌就像人才吸铁石
二、评估一家企业是否具有好的雇主品牌的 5大维度
二、评估一家企业是否具有好的雇主品牌的 5大维度要点拆解
- 员工开心工作，流失率地
- 求职者络绎不绝，门庭若市
- 更多优秀的人才加入，人才济济
- 企业公众形象口碑良好，赞口不绝
- 企业财务状况良好，备受投资者关注
- 梳理二、评估一家企业是否具有好的雇主的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：为了提升雇主品牌需要做的事（坚持/放弃）
三、做好企业雇主品牌的3大步骤
三、做好企业雇主品牌的3大步骤要点拆解
- 明确雇主品牌的对象：企业内部员工与外在求职者
- 精炼的宣传内容：企业内部员工和外在求职者喜欢关注的品牌故事
- 利用雇主品牌故事拿到人才资源：内部员工的人脉、外部关注者的人脉
适合对象
管理者 培训时间：1天 培训形式：理论讲解+小组共创+案例研讨+工具应用+小组PK
课程定位与主要问题
《高效面试技巧与雇主品牌建设工作坊》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
在竞争激烈的市场环境中，企业如何通过高效的面试技巧选拔合适的人才，并在面试过程中有效传播雇主品牌形象，已成为企业管理者面临的重要课题。本课程旨在帮助业务领导提升面试专业度，掌握科学的面试考察方法，并学会在面试中巧妙地进行品牌介绍，从而吸引和选拔优秀人才
学员收益
掌握高效的面试技巧，提升面试专业度
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、做尺子，统一标准：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、照镜子，以镜观人：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、闻味道，道同合谋：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、挖动机，评估潜力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
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本课程页面围绕《高效面试技巧与雇主品牌建设工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者 培训时间：1天 培训形式：理论讲解+小组共创+案例研讨+工具应用+小组PK。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
