课程总览
内容重点
- 第一天：战略解码与价值重塑
- 开场：乐 见战略 —— 战略共识破冰（30 分钟）
- 导入：战略共识的底层价值
- 乐高破冰：我的战略关键词
“乐”共识-从解码到共识的乐高战略沙盘工作坊
战略解码基础——从愿景到路径和战略可视化——乐高战略积木会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
战略解码基础 —— 从愿景到路径（120 分钟）
内容重点
- 科技公司战略解码的底层逻辑
- 痛点分析：科技公司常见战略陷阱（如 战略大而空部门各解其意）
- 战略解码
- 工具：BLM 模型 + 乐高映射
- 乐高映射
战略可视化 —— 乐高战略积木（150 分钟）
内容重点
- 核心任务：战略主题拆解 乐高搭建
- 任务发布
- 要求：用乐高颗粒搭建该主题的 战略积木模型，需包含 3 层结构 ——
- 底层：所需资源（资金、人力、技术）与风险（如 研发周期超预期）
- 搭建与协作
战力共识挑战 —— 资源协同与优先级对齐（150 分钟）
内容重点
- 核心任务：战力协同模型 共创
- 冲突场景导入
- 乐高任务：战略优先级沙盘
- 要求：模型需体现 ——
- 各战略主题的优先级排序（用不同颜色颗粒标记：红色 = 最高优先级）
战略落地闭环 —— 从模型到行动（90 分钟）
内容重点
- 核心内容
- 战略落地的闭环逻辑
- 乐高任务：战略落地路径图
- 责任部门 / 负责人（用姓名贴附在对应节点）
- 跟踪机制（如 每月数据复盘 用黄色颗粒标记）
复盘与战略承诺书（60 分钟）
内容重点
- 全流程复盘
- 战略共识墙 共创
- 全体高管共同用乐高搭建 公司战略共识墙，核心元素包括
- 3 个核心战略主题（模块二成果）
适合对象
中高层管理者，全体员工 课程设计：25%讲授+25%镜例分析+25%场景练习+15%学员汇报+10%总结复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1000元/期，每期限50名学员；因涉及教具邮寄等时间周期，至…
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 战略解码基础——从愿景到路径和战略可视化——乐高战略积木会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：战力共识挑战——资源协同与优先级对齐相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
科技行业迭代速度快、业务场景复杂，企业的稳健发展高度依赖高层团队对战略的精准解读与高效共识。当前科技公司 CEO 及高层管理者普遍面临三大核心挑战：一是战略 翻译断层，企业愿景与部门执行间存在理解偏差（如研发部门的技术路线与市场部门的落地需求衔接不畅）；二是战力协同低效，因 战略优先级分歧（如资源在短期盈利项目与长期技术投入间的分配冲突）产生内耗；三是战略落地闭环断裂，目标分解、责任认领、进度跟踪的链条不完整，导致战略沦为 纸上规划
本课程基于科技企业真实战略场景，以乐高为载体，通过 可视化 + 共创式 设计，将抽象的战略理论转化为 战略积木拆解、战力蓝图搭建 等沉浸式任务，帮助高层团队在模拟协作中理解企业核心战略逻辑，掌握战略解码与协同技巧，快速建立战略共识，为战略落地与企业持续增长奠定基础
课程时间
3天，9小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码基础——从愿景到路径
02战略可视化——乐高战略积木
03战力共识挑战——资源协同与优先级对齐
04战略落地闭环——从模型到行动
05复盘与战略承诺书
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《“乐”共识-从解码到共识的乐高战略沙盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者，全体员工 课程设计：25%讲授+25%镜例分析+25%场景练习+15%学员汇报+10%总结复盘 课程教具：乐高9686或其他套装+散装兼容颗粒（课酬不含教具使用费1000元/期，每期限50名学员；因涉及教具邮寄等时间周期，至…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；战略解码基础——从愿景到路径和战略可视化——乐高战略积木会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
