化战略为成效｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：破冰-创新思维和逻辑思维

认知-良好的战略执行离不开高质量规划

一、战略执行不落地的原因分析

1. 解码不足
2. 共识不足
分享：制定目标、拆解目标、共识目标
3. 能力不足
4. 激励不足

二、战略聚焦-不在非战略机会点上浪费竞争资源

1. 聚焦定位-STP，战略是取舍的艺术
2. 压强原理-有限的资源花在刀刃上
3. 机会驱动与差距驱动
定位聚焦案例：洋河情怀酒、茅台国酒、
配陈聚焦案例：春秋PK三大航的运营之战

三、战略洞察：未战而庙算胜者，得算多也

分享：战略规划咨询方法论-资源论、环境论、竞争论
1. 市场洞察
差距洞察：机会差距和业绩差距
机会洞察：看行业、看竞争、看客户、看自己、看机会
2. 战略分析
1. SWOT分析（右图）
2. 五力分析
3. 目标及举措
案例：余承东的华为MATE1战略洞察
案例：某新能源汽车SWOT分析

共识-战略解码三步走，人人头上有指标，因为参与，所以认同

一、定目标-战略拆解：因为参与，所以认同，解码第一步，提炼战略、战役、战斗

1. 使命愿景价值观：看十年的样子
2. 中长期战略：看3-5年
3. 首年目标制定及解码：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
4. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
A、做大策略-降本增效策略示例见第二点
B、做强策略
5. 必赢之战（MVB）主题提炼原则
①是什么
②为什么
③成功的状态

二、拿结果-组织KPI：解码第二步，从战略地图推导组织KPI和部门KPI承接

1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
2. 组织KPI选择
3. 部门KPI承接（OG承接上一级SM）
4. 目标解码五层面
1. 层级细分-高层到中层到基层分解
2. 区域细分
3. 客户细分
4. 渠道细分
5. 时间细分
案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验

三、抓过程-组织及个人OGSM：解码第三步，从战略地图解码各级OGSM，压力传递

工具介绍：OGSM-长期目标、短期目标、策略及衡量标准
1. OGSM规划-改进类项目
策划/规划类工作
体系建设类工作
专项类工作
2. OGSM含义
2. OGSMT解决三大管理难题
1. 目标博弈的难题
2. 环境变化下，目标怎么调整合理
3. 结果不好是目标太高还是执行太差

分析-定期复盘评估战略一致性，优化策略、机制、人才等，提升团队执行力

一、经营分析会问题解析-流水账

1. 汇报会排排坐轮流汇报：刷微信
2. 不解决问题，无提问及挑战性
3. 不预测及创造未来

二、经营分析会定位-作战会议

1. 聚焦目标：对照目标谈结果、谈差距、谈行动
2. 聚焦问题：业绩差距、经营风险、问题根本原因及行动
3. 聚焦机会：机会清单、机会能否支持目标、对准机会谈策略、行动及资源

三、经营分析会议要求（高质量报告+高质量会议）

1. 仪表盘：主报告-暴露问题、风险及机会
2. 分报告：分析解决问题、预测机会、搞定全年目标
分享：经营复盘-让结果共同看见，让协同更高效

保障-锻造组织能力，增强思想领导，打造人才梯队

一、锻造组织能力-战略决定组织、组织决定成败

1. 组织管理四重境界
1. 人治
2. 法治
3. 文治
4. 无为而治
分享：企业四个时期六道坎
2. 企业管理者四层站位-责权利对等
决策层-道-大脑
总监层-法-双拳
经理层-守-躯干

二、强化思想领导-构建同频共振的高绩效文化，上下同欲者胜

分享：华为成功的秘诀
1. 正向文化
2. 深究文化
3. 容错文化
优秀实践：阿里新六脉神剑价值观考核及

三、建设人才梯队-打造人才供应链，做到有人可用、有人好用

分享：任正非谈人才
分享：人才管理三个阶段：人才散养、人才管理、人才经营
1. 精准配准：识人之难-素质模型和任职资格设计及应用

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

明认知：掌握战略从规划到执行方法论，明确执行的提升方向
定目标：共创业务作战地图，明确目标及策略，促进目标共识
重策略：目标解码下的物理和化学目标分解，人人头上有指标

查看更多收益收起更多收益

追过程：重点工作提炼，拟定公司的必赢之战及OKR行动计划
拿结果：论功行赏提炼核心指标，以终为始切忌业绩秋后算账
优组织：提升组织管理水平，从经验管理逐步迈向规范化管理

课程背景与交付信息

彼得·圣吉在《第五项修炼》中提到：一个人智商可以到120，而组织智商只有76，原因是团队成员没有形成合力；好的战略执行离不开高质量规划，规划的再好离开组织能力支撑无异于空中楼阁，因此，化战略为成效必须打通组织的任督二脉，涉及：战略解码、目标制定、拆解目标、目标共识、过程赋能、结果管控、绩效驱动、薪酬激励、文化牵引、组织保障、人才梯队建设、复盘迭代等；资源是有限的，市场是无限的，以有限的资源撬动无限的市场，基于定位聚焦机会、饱和攻击，以客户为中心，以奋斗者为本，让一线呼唤炮火，是企业经营管理者重要且艰巨的使命之一

课程时间

2天

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01认知-良好的战略执行离不开高质量规划

02共识-战略解码三步走，人人头上有指标，因为参与，所以认同

03分析-定期复盘评估战略一致性，优化策略、机制、人才等，提升团队执行力

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《化战略为成效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明认知：掌握战略从规划到执行方法论，明确执行的提升方向；定目标：共创业务作战地图，明确目标及策略，促进目标共识。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

化战略为成效