课程总览
一、目标管理的内涵
- 实现组织的战略目标是目标管理的目的
- 目标管理面谈是目标管理的重要环节
- 目标管理面谈是管理者与下属双向沟通的过程
- 目标管理面谈是全员参与的过程
- 案例分享：目标管理中全员参与的重要性
- 确定绩效目标、绩效指标、绩效评价标准和行动方案是目标管理的主体内容
- 签订绩效协议是目标管理的最终表现形式
- 目标管理的类型
- 组织目标管理
- 部门目标管理
目标分解与计划制定
目标篇—逐级细化与实施需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
认知篇—目标理解与常见误区
一、目标与其管理
- 思考：任务与目标的先后关系
- 了解目标及其管理
- 目标定义为个人或团队所追求的成就
- 目标管理是以工作目标为核心的管理活动
- 目标的分解与管理
- 目标分类的常见方法-分类依据：层次、时间、类型、过程
二、团队不同形态效率不同
- 1. 各自为政：1+1=2
- 2. 内耗摩擦：1+1＜2
- 3. 协同一致：1+1＞2
三、常见的企业管理误区
- 问题导向：消防式管理
- 任务导向：仅仅安排任务
- 监管导向：创新与活力不足
- 结论：从问题导向到目标导向思维转变
四、管理者的目标管理注意事项
- 避免误解目标管理的核心
- 避免概念模糊影响判断
- 不用忙碌掩盖目标缺失
- 分析：目标管理的普遍困境
目标篇—逐级细化与实施
一、组织目标的层级理解（自上而下递进）
- 1. 战略层级
- 2. 战术层级
- 3. 基层执行
- 4. 持续追踪
二、目标设定
- 1. 组织目标的七个维度：技术、市场、质量、人力、客户、利润、系统
- 小组
- 练习：从七个维度出发，设定本年度部门目标
- 2. 五看三定法精确设定目标
- （1）确定方向：机会识别
- （2）确定目标：策略制定
- （3）SMART原则应用于目标设定
三、绩效目标-分解细化
- 绩效目标的内涵
- 绩效目标的来源：战略分解和职位职责
- 绩效目标的类型
- 课堂
- 讨论：你认为有哪些绩效目标
- 绩效层级：组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标
- 绩效周期：短期目标、中期目标和长期目标
- 目标来源：战略性绩效目标和一般绩效目标
- 绩效目标的制定
- 绩效目标制定的基本步骤
四、绩效指标-科学量化
- 绩效指标的内涵
- 晴雨表与指挥棒
- 用好绩效指标卡
- 工具：绩效指标卡
- 小组
- 练习：我们的绩效指标卡怎么填写
- 绩效指标的类型
- 工作业绩和工作态度
- 什么是硬指标和软指标
- 特质、行为、结果绩效评价指标
五、绩效标准-明确期望
计划篇—工作导向与实施保障
一、计划的定义及重要性
- 1. 管理中的计划
- 2. 计划要素完整性：目标、事项、行动、时间、资源、输出
- 3. 实施管理计划，实现知行合一
- 4. 小组研讨：应对变化的计划灵活性
二、工作计划的制定
- 1. OGSM方法
- （1）目的：定义愿景与使命
- （2）目标：可执行的具体指标
- （3）策略：实现目标的方法
- （4）衡量：定量的评估依据
三、计划执行（行动计划）
- 1. 行动计划的明确化
- 2. 行动计划的六大要素：项目、行动、责任人、成果、资源需求、时间节点
- 3. 执行与定期跟进
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知篇—目标理解与常见误区梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助目标篇—逐级细化与实施完成一次可复盘的应用演练
- 输出目标管理的内涵相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当前快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于能够有效地管理和实施目标导向的战略。随着全球化和技术革新的深入发展，组织面临着日益复杂的挑战，这要求管理层不仅要具备前瞻性的思维，还需要精确的执行能力来应对不断变化的市场需求。本课程旨在解决管理者在目标设定、分解、实施及监控过程中遇到的具体问题，提升他们的战略执行力
针对管理者和团队领导者而言，存在以下几个主要痛点和难点
1. 目标设定的难度：如何根据组织的长远战略设定实际可行的短期目标
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01认知篇—目标理解与常见误区
02目标篇—逐级细化与实施
03目标管理的内涵
04实现组织的战略目标是目标管理的目的
05目标管理面谈是目标管理的重要环节
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标分解与计划制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知篇—目标理解与常见误区梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
