课程总览
内容重点
- 5. 组织管理中的底层逻辑激励体系
定制课（高阶）
定制课（高阶）的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
认识OKR
一、什么是OKR
- 1. OKR的概念
- 2. OKR的优势
二、为什么要用OKR
- 1. OKR在什么情况下使用
- 2. 您的工作适合用OKR吗
创建有效的OKR
一、如何设置有效目标
- 1. 设置OKR的基本原则
- 工具1：SMART原则
- 工具2：设置O的原则（日常运营类目标和挑战性目标）
- 工具3：设置KR的原则（量化三原则）
二、如何设置关键结果
- 1. 有效关键结果的特征
- 工具：量化指标除了数字以外的四个维度
- 2. 创建关键结果的技巧
三、设置不同职能部门的OKR
- 1. 决策层的OKR
- 案例：某公司的目标与下属团队的目标拆解鱼骨图和OKR设定
- 2. 综合管理部的OKR
- 案例：综合管理部的目标分解鱼骨图与OKR设定
- 3. 人力资源部的OKR
- 案例：人力资源部的目标分解鱼骨图与下属OKR设定
- 4. 研发中心的OKR
- 案例：研发中心的目标分解鱼骨图与OKR设定
- 5. 营销中心的OKR
- 案例：单季度的OKR设定
何为华为蓝血十杰最高管理奖
一、美军统计管制处的十位精英
- 1. 战争中的数字化管理模式
- 案例：节约数亿美金的数字化管理
- 2. 福特的关键业务和管理控制部门
- 案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
二、华为蓝血十杰奖
- 1. 蓝血十杰成功的关键因素
- 2. 我们向蓝血十杰学习什么？
适合对象
高层管理者、BU负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 组织管理与文化 总纲：组织运营的效能管理逻辑版图解析 思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么 思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清…
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
略
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识OKR
02创建有效的OKR
03何为华为蓝血十杰最高管理奖
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
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本课程页面围绕《定制课（高阶）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者、BU负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等 组织管理与文化 总纲：组织运营的效能管理逻辑版图解析 思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么 思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
