国资委安全生产十条硬措施深度解读与企业落地实操

十条硬措施出台背景与核心变革（3课时）需要明确判断口径，主要负责人与业务部门安全履职要点（3课时）负责组织练习，重大风险作业与外包单位实质监管（3课时）用于课后复盘

2天税务管理

授课讲师： 王会军 · 工程项目全生命周期精细化管理专家

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课程大纲

第一部分十条硬措施出台背景与核心变革（3课时）

一、当前建筑施工安全生产严峻形势

1. 2025-2026年全国建筑施工安全事故统计分析
2. 十条硬措施出台的三大核心动因

二、十条硬措施最狠的5个核心变化

1. 责任追究：从"只追一线"到"上追两级、终身追责"
2. 隐患治理：重大隐患必须停工整顿
3. 外包管理：实行实质监管，总包负总责
4. 教育培训：未经培训不得上岗
5. 应急管理：未制定预案不得开工

第二部分主要负责人与业务部门安全履职要点（3课时）

一、主要负责人7项法定安全职责落地

1. 建立健全全员安全生产责任制
2. 组织制定安全生产规章制度
3. 保障安全生产投入有效实施
4. 组织开展安全生产教育培训
5. 组织开展双重预防机制建设
6. 组织制定并演练应急救援预案
7. 及时如实报告生产安全事故

二、业务部门安全责任落实方法

1. 工程部门安全责任
2. 技术部门安全责任
3. 采购部门安全责任
4. 人力资源部门安全责任

第三部分重大风险作业与外包单位实质监管（3课时）

一、四大高危作业全程管控

1. 动火作业安全管控
案例背景：工人在地下室进行电焊作业时，引燃周围易燃材料，造成2人死亡
2. 受限空间作业安全管控
3. 高处作业安全管控
4. 起重吊装作业安全管控
案例背景：塔吊在吊装钢筋时发生倾覆，造成3人死亡

二、外包单位实质监管实操

1. 外包单位准入管理
2. 外包合同安全条款
3. 外包人员安全教育
4. 外包现场安全管理

第四部分企业安全体系升级与事故应急（3课时）

一、安全生产管理体系升级

适合对象

企业主要负责人安全总监项目经理安全部门负责人

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
处置动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

《国资委安全生产十条硬措施深度解读与企业落地实操》面向企业主要负责人安全总监项目经理安全部门负责人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01十条硬措施出台背景与核心变革（3课时）

02主要负责人与业务部门安全履职要点（3课时）

03重大风险作业与外包单位实质监管（3课时）

04企业安全体系升级与事故应急（3课时）

讲师介绍

王会军

工程项目全生命周期精细化管理专家

高级工程师，拥有二十余年工程项目管理经验，擅长EPC工程总承包管理、工程安全与风险管控及智能建造数字化转型。主导15+大型EPC项目，评审300+项目，具备从传统施工向智能建造转型的全过程管理能力

建筑工程交通基础设施政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《国资委安全生产十条硬措施深度解读与企业落地实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业主要负责人安全总监项目经理安全部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配