课程总览
内容重点
- Day1上午：人链侦查——从经营到人性的降维打击
企尽职调查之企业侦查与经营者道德评估
企尽职调查之企业侦查与经营者道德评估（…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
祁思齐 · 银行对公营销专家
课程大纲
第一单元 "人"的系统解码
内容重点
- 经营者道德基因检测实验室
- 案例：某企业主用"宠物狗名字"关联控制5家空壳公司（股权穿透实战）
- 工具：《道德风险九宫格》（家庭关系/消费习惯/社交圈子等9维度测评）
- 人链网络的破界侦查
- 分：行业风险分层爆破术
第二单元 "流"的 forensic 侦查
内容重点
- 看：三流合璧反舞弊作战
- 情景剧：《消失的现金流》（财务总监用"承兑汇票接龙"制造虚假繁荣）
- 破局
- 工具： 合同流-发票流-资金流"三角测量法" 水电费vs营业额的"能量守恒公式"
- 算：财务数据的法医解剖学
第三单元 "链"的降维打击
内容重点
- 供应链的蝴蝶效应侦查
- 案例：从包装箱LOGO溯源发现隐性竞争对手（某食品企业尽调实战）
- 工具：《供应链蛛网图》（核心企业/二级供应商/物流方关系可视化）
- 隐性关联的量子纠缠破解
- 数据实验：用企业主外卖地址+物流单据锁定未披露生产基地
第四单元 真实战场压力测试
内容重点
- 复合型场景闯关
- 突发情景：尽调途中撞见企业主与竞争对手密会时的应急处理
- 工具：《危机决策四象限》（取证/撤离/上报/谈判的黄金分割点）
- 道德灰度地带突围战
- 辩论赛："为给重病员工筹款而美化报表"是否构成欺诈？
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕"人"的系统解码明确判断口径和处理优先级
- 用"流"的 forensic 侦查安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走"链"的降维打击相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前中小微企业信贷市场面临"三面埋伏"：数据迷雾（财务造假技术升级）、道德盲区（经营者隐性道德风险）、关系黑洞（关联交易错综复杂）。传统尽调方法如同"用渔网捕风"，本课程以**"人、流、链"侦查矩阵为核心，结合"分、看、算、守"战术工具箱**，打造"财务数据+人性洞察+社会关系"三位一体的新型尽调模式，让学员成为手握"数据显微镜"和"道德X光机"的信贷侦探
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01"人"的系统解码
02"流"的 forensic 侦查
03"链"的降维打击
04真实战场压力测试
讲师介绍
祁思齐
银行对公营销专家
祁思齐，银行对公营销与管理策略专家，16年从业经验。四锁营销体系创始人，国家级版权专利持有人。专注银行对公产能提升与实战，累计授课辅导逾1800场次，服务全国30家以上城农商行
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本课程页面围绕《企尽职调查之企业侦查与经营者道德评估（2025初中阶版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕"人"的系统解码明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
