全球商业格局演变与战略思维升级
内容重点
- 1. 全球商业格局演变与趋势研判
- 1. 全球商业格局的底层逻辑变化
- a))地缘政治重构对全球商业的影响
- b))数字化与绿色经济带来的产业变革
- c))全球产业链重构与区域化发展趋势
格局制胜：全球商业战略设计与竞争优势构建
全球商业格局演变与战略思维升级之后继续拆到全球商业战略定位与竞争优势构建和全球资源整合与生态系统建设，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
向立黎 · To B企业数字化营销与AI创新专家
课程大纲
全球商业战略定位与竞争优势构建
内容重点
- 1. 全球产业格局分析与战略定位
- 1. 全球产业价值链分析
- a))全球产业价值链的分工与布局
- b))产业价值环节的利润分布与迁移趋势
- c))企业在全球价值链中的位置评估
全球资源整合与生态系统建设
内容重点
- 1. 全球资源整合策略
- 1. 全球资源整合的核心逻辑
- a))全球资源的分类与价值评估
- c))全球研发、生产、市场资源整合策略
- 2. 全球资源配置与协同
全球市场竞争策略与博弈
内容重点
- 1. 全球市场竞争策略设计
- 1. 不同市场地位的竞争策略
- c))市场追随者与补缺者的竞争策略
- 2. 动态竞争与博弈策略
- c))竞争合作（竞合）策略设计与应用
战略实施与动态优化
内容重点
- 1. 战略落地执行体系建设
- 1. 战略目标分解与资源配置
- c))跨部门协同与组织能力匹配
- 2. 战略实施的管控与评估
- c))战略实施效果评估与激励机制
适合对象
企业创始人/CEO、战略负责人、全球业务负责人、核心管理团队
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：全球商业战略设计的核心框架与方法，构建清晰的全球化发展蓝图
- 学会全球产业格局分析与战略定位方法，明确企业全球发展路径
- 提升全球资源整合与生态系统建设能力，构建全球产业话语权
- 复盘跟进有依据：全球竞争策略设计方法，构建差异化竞争优势
- 学会战略实施与动态调整机制，保障战略落地与持续优化
课程背景与交付信息
当前全球竞争已经从单一的产品竞争升级为商业生态系统的竞争，企业全球化发展不仅需要优秀的产品和服务，更需要卓越的商业战略设计和全球资源整合能力。根据最新调研数据，拥有清晰全球商业战略的企业国际化成功率是普通企业的3.明显差异，商业战略能力已经成为决定企业全球竞争力的核心要素。对于制造企业而言，全球商业战略设计是实现从国际化到全球化、从参与者到引领者升级的核心支撑。很多中国企业在全球化过程中缺乏系统的商业战略思维：战略定位模糊导致在全球竞争中陷入同质化价格战，生态系统建设不足导致难以融入全球产业格局，资源整合能力薄弱导致全…
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、 案例分析、 战略研讨、 互动练习
课程内容重点
01全球商业格局演变与战略思维升级
02全球商业战略定位与竞争优势构建
03全球资源整合与生态系统建设
04全球市场竞争策略与博弈
05战略实施与动态优化
讲师介绍
向立黎
To B企业数字化营销与AI创新专家
现任准时达品牌部总监，18年市场营销实战经验。擅长To B数字化品牌营销、全球化市场突围及AI营销效能提升，助力企业获得23亿注资，连续五年打造胡润百富独角兽企业。可结合AI营销创新方向补充授课视角，聚焦AIGC内容生产与智能体应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《格局制胜：全球商业战略设计与竞争优势构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业创始人/CEO、战略负责人、全球业务负责人、核心管理团队。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握全球商业战略设计的核心框架与方法，构建清晰的全球化发展蓝图；学会全球产业格局分析与战略定位方法，明确企业全球发展路径。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 案例分析 + 战略研讨 + 互动练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
