一、预算的目的及认识概况
一、预算的目的及认识概况要点拆解
（一）为什么要做预算
- 1. 预算工作的基础
- 1. 全员认知（Awareness）
- 2. 达成共识（Buy-in）
- 3. 视为己任（Ownership）
- 2. 企业无预算的危害
- 1. 迷失方向
- 2. 浪费资源
- 3. 员工散养
- 3. 中国企业预算管理的差距
企业全面预算与成本优化
企业全面预算与成本优化不只补概念，更关注预算的目的及认识概况、（一）为什么要做预算在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡冬梅 · 财税合规与筹划专家
课程大纲
二、企业发展各阶段的预算管理
二、企业发展各阶段的预算管理要点拆解
（一）企业发展阶段
- 1. 企业初创期：资本支出控制预算
- 2. 企业成长期：销售收入控制预算
- 3. 企业成熟期：成本控制预算
- 4. 企业衰退期：现金流控制预算
（二）预算发展及完善阶段
- 1. 简单预算阶段
- 2. 规范预算阶段
- 3. 深化完善阶段
三、预算沟通及机构职责
三、预算沟通及机构职责要点拆解
（一）预算沟通计划概述
- 1. 实施沟通的目的
- 2. 预算沟通成功的关键因素
- 3. 预算管理沟通计划内容
- 4. 预算管理沟通的形式
（二）全面预算管理沟通计划
- 1. 沟通目标
- 1. 员工行为与公司战略的联系
- 2. 如何变革环境下转变观念
- 3. 本公司员工对公司战略行动和目标的理解
适合对象
企业董事长、总经理、财务负责人、业务负责人及关键岗位管理人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕预算的目的及认识概况明确判断口径和处理优先级
- 用（一）为什么要做预算安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走预算工作的基础相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
预算是面对未来的工作，考的全是思考和沟通。恰当的预算必须从容分析来自各方的问题和挑战，看透背后的要点的利益点，问题点，形成自己的逻辑主线，从容沟通四方
预算的本质决定了会计做不了预算，预算是经营管理者的博弈，而要让经理们做预算，财务经理人必须首先深娴此道。在预算编制沟通中，一把手必须合理安排参与者，有效引导沟通思路，以理服人，有效给出解决问题思路。 预算就是经营预演的格式化呈现过程！
集团日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建成本管控体系，降低成本；运营成本不断增加，产品竞争加剧，高成本使产品竞争力减弱，如何降本增效.
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01预算的目的及认识概况
02（一）为什么要做预算
03预算工作的基础
04全员认知（Awareness）
05达成共识（Buy-in）
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业全面预算与成本优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、财务负责人、业务负责人及关键岗位管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
使学员以预算为突破口，深入运营和公司战略，摆脱可有可无的尴尬地位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
