有效激励原则
有效激励原则要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
员工培育激励与授权
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
有效激励技巧
有效激励技巧要点拆解
- 梳理有效激励技巧要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解有效激励技巧要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出有效激励技巧要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
不同类型员工管理与激励
不同类型员工管理与激励要点拆解
- 梳理不同类型员工管理与激励要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解不同类型员工管理与激励要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出不同类型员工管理与激励要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
员工培育
员工培育要点拆解
- 梳理员工培育要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解员工培育要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出员工培育要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
辅导Coaching
辅导Coaching要点拆解
- 梳理辅导Coaching要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解辅导Coaching要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出辅导Coaching要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业中基层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 学习领导方法和领导技巧，增进和强化领导技能
- 过程动作更具体：并有效运用各种激励授权管理方法/工具，提高员工动机管理能力
- 反馈辅导有抓手：激励及授权管理中的跟进与节点控制，提高团队凝聚力
- 找准定位，提升个人领袖魅力，建立领导威信
课程背景与交付信息
一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：如何能通过有效的委派与授权，激发下属的工作动力，提升员工的能力来创造组织的绩效，能够成为一位卓有成效的管理者…
作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需要考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代到来，随着知识型员工、90、95、00后员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工作
管理者必须明确自身的责任、权利、义务，培养管理者的激励与授权意识，用正确的方法做正确的事，帮助管理者提高授权与激励的专业技巧。这样才能更好的发挥管理的作用，提升企业的目标和员工的绩效
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01员工培育激励与授权：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《员工培育激励与授权》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学习领导方法和领导技巧，增进和强化领导技能；掌握并有效运用各种激励授权管理方法/工具，提高员工动机管理能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
