新时代国企党建与业务深度融合

国企党业深度融合的底层逻辑——从政治核心到全面…会打开第一轮讨论,国企党业深度融合的关键路径——六个关键点与四大…与两张皮到一盘棋,融合实践与效能提升负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 领导力发展

课程大纲

国企党业深度融合的底层逻辑——从政治核心到全面领导

一、党建与业务关系的历史演变
  • 1. 从政治核心到全面领导的演进历程
  • 2. 追根溯源:党建与军队融合的启示(三湾改编古田会议)
  • 3. 党的二十大精神与习近平总书记相关论述解读
  • 4. 当前国企党建面临的核心问题与挑战
二、新时代国企党建与业务关系重构
  • 1. 目标同向:战略一致、政治正确
  • 2. 机制同构:治理嵌入、决策协同
  • 3. 行动同步:组织动员、攻坚克难
  • 4. 责任同担:政治效能与经济效能统一
三、党业融合的四大动因
  • 1. 党章明确规定
  • 2. 中央政策部署
  • 3. 企业治理需要
  • 4. 改革发展呼唤
四、全国国企党建工作会议精神再落实
  • 1. 国企六种力量的时代内涵
  • 2. 两个一以贯之在融合中的体现
  • 3. 中国特色现代国有企业制度的治理实践
  • 4. 党的领导方式:把方向、管大局、保落实
  • 案例互动:某能源集团党建+新质生产力实践路径分析
  • 视频教学:《新来的政委》片段——从政委制看组织融合的本质

国企党业深度融合的关键路径——六个关键点与四大维度

一、国企党建与业务深度融合的六个关键点
  • 1. 党建进章程:治理结构的法定化
  • 2. 双向进入·交叉任职:领导体制的深度融合
  • 3. 党委前置研究:重大决策的程序保障
  • 4. 党管干部原则与市场化选人相结合
  • 5. 政治建设与组织建设并重
  • 6. 基层党建与业务单元共建
二、国企党建与业务深度融合的四大维度
  • 1. 思想融合:创新理论学习与业务培训一体化
  • 习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进项目
  • 案例:某国企E学堂线上党建学习平台实践
  • 2. 组织融合:构建战斗堡垒与业务攻坚共同体
  • 党员示范岗、党员突击队与重大项目结合
  • 案例:上海某企业党建+科技攻关平台建设
  • 3. 制度融合:考核、决策、监督机制一体化
  • 四同步、四对接制度落地
  • 党建与业务双效能评价机制设计
  • 4. 文化融合:打造红色引擎驱动品牌建设
三、党建数字化赋能融合
  • AI在党员教育、舆情管理中的应用
  • 区块链助力党建数据存证与透明监督
  • 元宇宙+沉浸式组织生活场景构建
  • 大数据分析支持党建与业务联动评价
  • 小组
  • 讨论:如何设计本企业党建+业务双考核指标体系?

两张皮到一盘棋,融合实践与效能提升

一、党建与业务融合五抓五促方法论
  • 抓政治建设促改革方向
  • 抓思想建设促文化认同
  • 抓组织建设促人才赋能
  • 抓作风建设促效能提升
  • 抓纪律建设促合规经营
二、党建与业务深度融合的载体
  • 1. 政治建设、思想建设与思想政治工作、精神文明建设、业务建设深度融合
  • 2. 组织建设和职工队伍建设、人力资源管理深度融合
  • 3. 纪律建设、党风廉政建设、反腐败斗争与企业风险管控深度融合
  • 4. 党建工作与工会团委工作深度融合
  • 5. 思想政治工作和企业文化建设深度融合
  • 6. 企业经营业绩考核和党建工作考核深度融合
三、党建与业务深度融合的机制
  • 1. 四同步
  • 党的建设与经营谋划同步
  • 党组织与机构设置同步
  • 党务与业务人员配备同步
  • 党建与业务开展同步
  • 2. 四对接
  • 体制、机制、制度、工作对接

适合对象

国有企业党员干部、党务工作者、中层管理人员、基层党组织书记

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • ▲ 清晰认知新时代国企党建的新使命与新方法
  • ▲ 掌握可落地的融合工具与实操路径
  • ▲ 获得标杆企业案例的借鉴与启发
  • ▲ 提升党建与业务深度融合的能力

课程背景与交付信息

党的二十大报告明确指出:坚持党的领导是国有企业的根和魂,要推进国有企业党建与生产经营深度融合。据国资委2024年调研数据显示:约37%的国企基层党组织认为党建与业务融合存在形式大于内容现象;超过40%的党务干部反映缺乏可操作的融合路径与工具;同时,近30%的业务部门对党建工作存在被动参与、应付了事的心态。这些问题严重制约了党建引领价值创造的实效

我国国有企业党的建设和业务工作的关系经历过怎样的嬗变?

怎样解决党建与业务两张皮、融合机制不健全、创新载体不足等痛点问题?

课程时间

2天,12小时

授课方式

主题讲授、分组讨论、案例分析、视频加持

课程内容重点

01国企党业深度融合的底层逻辑——从政治核心到全面领导
02国企党业深度融合的关键路径——六个关键点与四大维度
03两张皮到一盘棋,融合实践与效能提升

讲师介绍

徐新林 讲师头像

徐新林

党史党建实践专家

徐新林教授,党史党建实践专家,38年研究与宣教经验。曾任高校党委宣传部部长、学院院长,专注国企党建与党风廉政建设,擅长基层支部工作与党务干部素养提升,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

国有企业金融能源电力通信建筑
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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代国企党建与业务深度融合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国有企业党员干部、党务工作者、中层管理人员、基层党组织书记。

学习这门课可以获得什么收益?

▲ 清晰认知新时代国企党建的新使命与新方法;▲ 掌握可落地的融合工具与实操路径。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用主题讲授+分组讨论+案例分析+视频加持,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配