课程总览
内容重点
- 1. 让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行
- 2. 让学员掌握工作目标管理、计划执行管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能
- 3. 提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤
高效工作目标与计划执行
高效工作目标与计划执行的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张红领 · 管理赋能与沟通力提升专家
课程大纲
第一单元 工作目标管理
内容重点
- 1. 何为目标管理
- 2. 目标没有合理性
- 3. 工作目标管理的作用
- 4. 工作目标管理的条件
- 5. 工作目标管理的类型
第二单元 计划执行
内容重点
- 1. 何为计划执行
- 2. 计划执行的关键
- 3. 计划执行的过程
- 4. 计划执行的六要素
- 5. 计划执行的PDCA原则
适合对象
全体员工等 【培训大纲】 第一单元：工作目标管理；何为目标管理 ●科学管理理论 ●目标管理理论 ●人本管理理论 ●问题管理理论；目标没有合理性 ●不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性；工作目标管理的作用 ●克服传统管理弊端 ●提高协同…
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
凡事预则立，不预则废 《礼记·中庸》
有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为充分，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51．2%！
只有方向而无方法，只有目标而无计划，只有计划而无执行，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！计划总是跟不上变化？为何工作计划总被各种事项打乱，引发团队不满、上司批评、同事抱怨?如何让计划不再变化、确保各项工作计划顺利达成？只有让团队的一切管理活动围绕着核心目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，团队的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效工作目标与计划执行：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张红领
管理赋能与沟通力提升专家
管理赋能与沟通力提升专家。曾任麦当劳人才发展官，现任九伴思创学院CTO。专注管理赋能与领导力提升，授课500+场，服务300+知名企业，拥有《管理者成长地图》等多门版权课程
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本课程页面围绕《高效工作目标与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工等 【培训大纲】 第一单元：工作目标管理 1、何为目标管理 ●科学管理理论 ●目标管理理论 ●人本管理理论 ●问题管理理论 2、目标没有合理性 ●不要向上探讨目标的合理性，而是资源匹配性 3、工作目标管理的作用 ●克服传统管理弊端 ●提高协同工作成效 ●提升个体工作能力 ●改善组织内部关系 4、工作目标管理的条件 ●清晰企业战略规划和关键任务 ●…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
