如何给自己的内驱力充电？
如何给自己的内驱力充电？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
有效提升员工的内驱力
有效提升员工的内驱力适合带着现有问题进入课堂，通过积极主动——重拾自我方向盘把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
蔡山 · 中基层管理实战型专家
课程大纲
积极主动——重拾自我方向盘
积极主动——重拾自我方向盘要点拆解
- 梳理积极主动——重拾自我方向盘要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解积极主动——重拾自我方向盘要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出积极主动——重拾自我方向盘要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
选择的自由-刺激和回应之间的关联
选择的自由-刺激和回应之间的关联要点拆解
- 梳理选择的自由-刺激和回应之间的关联的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解选择的自由-刺激和回应之间的关联的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出选择的自由-刺激和回应之间的关联管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
人生主要的三种价值观
人生主要的三种价值观要点拆解
- 梳理人生主要的三种价值观要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解人生主要的三种价值观要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出人生主要的三种价值观要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
扩大自己的影响圈
扩大自己的影响圈要点拆解
- 梳理扩大自己的影响圈要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解扩大自己的影响圈要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出扩大自己的影响圈要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
新员工、HR、骨干员工、培训专员等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解内驱力及影响内驱力的四道坎
- 掌握内驱力来源的基础模型：心-思-行的模型
- 掌握员工内驱力的心智模式：影响圈与关注圈模式
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：2种提升内驱力管理方法：第二象限法、80/20法
- 管理要求更清楚：沟通的3种内驱力充电技能：人际交往的6种模式、双赢人际关系5个要领、倾听5个层次
- 过程动作更具体：调动内驱力潜能的7大法则
课程背景与交付信息
随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对员工的要求，面对更高的管理要求，员工往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态。企业经常在工作过程中遇到以下问题
为什么员工总是依赖领导工作，不能独立完成任务？
为什么员工做任务不做结果，出勤不出力，混日子？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何给自己的内驱力充电？
02积极主动——重拾自我方向盘
03选择的自由-刺激和回应之间的关联
04人生主要的三种价值观
05扩大自己的影响圈
讲师介绍
蔡山
中基层管理实战型专家
中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家，ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养，拥有近二十年管理及培训经验，累计授课超300场，服务金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有效提升员工的内驱力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、HR、骨干员工、培训专员等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解内驱力及影响内驱力的四道坎；掌握内驱力来源的基础模型：心-思-行的模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
