课程总览
内容重点
- 1. 学员掌握职业化员工五大思维意识，并形成落地行动计划方案，改变员工思维、心态并影响其行动
- 2. 让学员掌握职业化修炼的具体方法技巧，明确定位，修炼技能，实现发展
- 3. 让学员掌握职场成功行动五步骤，提升自我管理的能力
- 4. 让学员掌握目标管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能
卓越员工的职业化素养提升
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和第一章 优秀员工五大职业化心态意识修炼：提炼可…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
赵瑞彬 · 中层干部培养与组织人才发展专家
课程大纲
第一章 优秀员工五大职业化心态意识修炼
内容重点
- 1. 刻意学习意识
- 2. 积极主动意识
- 3. 内向反思意识
- 4. 责任担当意识
第一章 优秀员工的职业规划五步骤
内容重点
- 1. 自我探寻——三大哲学问题的自我探寻
- 2. 自我认知：行事风格与性格特点
- 3. 自我分析：优势和不足
- 1. 自我定位
- 2. 职业定位：职业锚
适合对象
基层员工、骨干员工等 【培训大纲】如下： 第一部分：职业化修炼 前言：职业化认知 何谓职业化 职业化的关键词 职业员工应记住的五句话 第一章、优秀员工五大职业化心态意识修炼；刻意学习意识 有目的刻意学习！ 建立个人知识技能体系 提升学习能…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在企业运营管理中，职业化几乎存在于各个组织和人际关系中，它不但是企业员工的缓冲器和助力器，更是制约企业发展的关键性因素，也是提高员工满意度和凝聚力的基础。可在现实工作中，不职业化的表现随处可见，比如：职业化思维缺乏，员工学习意识差，有的问题强调多次却还在出现、部分员工的积极性和责任心不高等，因此，企业要想提高员工士气和干劲、消除工作执行时的阻力，缓解工作与人际关系的情绪与压力，就必须进行员工职业化的塑造
【培训收益】
1、学员掌握职业化员工五大思维意识，并形成落地行动计划方案，改变员工思维、心态并影响其行动
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 优秀员工五大职业化心态意识修炼：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第一章 优秀员工的职业规划五步骤：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
赵瑞彬
中层干部培养与组织人才发展专家
赵瑞彬，中层干部培养实战专家，高级人力资源管理师。拥有10余年管理咨询与培训经验，擅长中层管理效能提升、TTT内训师体系建设及员工职业化塑造，服务电力、金融等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越员工的职业化素养提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层员工、骨干员工等 【培训大纲】如下： 第一部分：职业化修炼 前言：职业化认知 何谓职业化 职业化的关键词 职业员工应记住的五句话 第一章、优秀员工五大职业化心态意识修炼；刻意学习意识 有目的刻意学习！ 建立个人知识技能体系 提升学习能…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
