1.1 创优价值认知与目标决策（30分钟）
1.1 创优价值认知与目标决策（30分钟）要点拆解
- 创优三重价值：品牌价值、政绩价值、经济价值
- "四看"决策法：看规模、看程序、看设计、看环境
- 甲方在创优中的核心定位：从"参与者"到"总导演"
质量创优与鲁班奖（楚天杯）创建实操指南
1 创优价值认知与目标决策和品牌价值、政绩价值、经济价值会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
祝媛媛 · 工程管理实战专家
课程大纲
1.2 创优策划编制与组织保障（35分钟）
1.2 创优策划编制与组织保障（35分钟）要点拆解
- 创优策划"三阶段"：前期策划、过程策划、申报策划
- 三级组织体系：决策层、管理层、执行层
1.3 创优路径规划与奖项梯队（25分钟）
1.3 创优路径规划与奖项梯队（25分钟）要点拆解
- 鲁班奖申报时间窗口与批次安排
- 创优"一票否决"红线：质量事故、安全事故、环保事件、失信行为、入住率不足
- 第二模块：甲方主导的过程质量管控（90分钟）
2.1 设计阶段质量预控（25分钟）
2.1 设计阶段质量预控（25分钟）要点拆解
- 设计优化方向：空间优化、功能优化、节能优化
- 设计交底与图纸会审组织
- 设计变更管理与创优影响评估
2.2 招标阶段质量预控（20分钟）
2.2 招标阶段质量预控（20分钟）要点拆解
- 招标文件创优条款：资质要求、质量目标、违约责任、新技术应用
- 创优配合费列支
2.3 施工阶段过程管控（45分钟）
2.3 施工阶段过程管控（45分钟）要点拆解
- 样板引路制度：验收流程、常见样板类型
- 实测实量制度：创优标准与允许偏差对比
- 甲方月度质量检查：内容、方法、奖罚挂钩
- 关键工序旁站与隐蔽验收：甲方必到工序清单
- 下午（3小时）
- 第三模块：甲方主导的细部质量与观感提升（90分钟）
3.1 建筑工程细部做法（30分钟）
3.1 建筑工程细部做法（30分钟）要点拆解
- 屋面工程细部：泛水、水落口、排气管、变形缝、避雷带
- 外墙面工程细部：分格缝、滴水线、窗台坡度、材料交接
- 室内工程细部：地面、墙面、顶棚、卫生间
- 安装工程细部：管道、桥架、风管、设备
3.2 质量通病防治（30分钟）
3.2 质量通病防治（30分钟）要点拆解
- 常见通病：混凝土裂缝、墙体裂缝、屋面渗漏、卫生间渗漏、外墙渗漏、地面起砂
- 甲方管控措施与防治机制
适合对象
建设单位（甲方）工程部经理、质量管理人员、项目工程师；国有建筑企业工程管理团队；代建单位项目管理人员
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 1 创优价值认知与目标决策和品牌价值、政绩价值、经济价值会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：看规模、看程序、看设计、看环境相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2025年，中国建筑业协会发布《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2025年修订）》，评选周期调整为三年，申报条件更加严格。湖北省楚天杯作为省内工程质量最高荣誉奖，评选标准逐年提高。北京环球影城项目一次荣获10个鲁班奖，开创了甲方主导创优的行业先河，证明建设单位才是质量创优的"总导演"。本课程面向国有建筑企业甲方管理人员，系统讲解如何从甲方视角主导创优全过程，助力企业打造标杆工程、提升品牌价值
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例剖析、 场景模拟、 细部做法图集对照、 申报资料实操演练、 互动答疑
课程内容重点
011 创优价值认知与目标决策
02创优三重价值：品牌价值、政绩价值、经济价值
03"四看"决策法：看规模、看程序、看设计、看环境
04甲方在创优中的核心定位：从"参与者"到"总导演"
052 创优策划编制与组织保障
讲师介绍
祝媛媛
工程管理实战专家
工程管理实战专家。25年+建设工程一线管理经验，现任双上市集团建设管理部门副总。擅长工程管理体系搭建、项目全周期管控及团队标准化建设，致力于为企业打造高效工程管理团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《质量创优与鲁班奖（楚天杯）创建实操指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建设单位（甲方）工程部经理、质量管理人员、项目工程师；国有建筑企业工程管理团队；代建单位项目管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；1 创优价值认知与目标决策和品牌价值、政绩价值、经济价值会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例剖析 + 场景模拟 + 细部做法图集对照 + 申报资料实操演练 + 互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
