企业数字化转型与解决方案设计

企业数字化转型与解决方案设计不只补概念,更关注数字化与数字化土壤建设、数据化建设中的四个突破在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 人工智能应用

课程大纲

数字化与数字化土壤建设

内容重点
  • 1. 数字化时代的九个不知,如何让数字小白成为专业人才
  • 2. 数字化的产业路径:信息化、数字化、智能化、智慧化
  • 3. 数字化战略对组织、战略和管理模式变革的要求、对企业家领导力的挑战
  • 4. 数字化战略实现的管理变革支撑和要求
  • 5. 数字化建设中的数据和数字之间的关系

数据化建设中的四个突破

内容重点
  • 1. 数据建模:从财务、营销、服务、供应链、研发、人力资源等角度解读数据建设中的不足
  • 2. 数据互联:基于数据中台和数据库的建设,如何实现管理数据化,从而驱动数字化实现
  • 3. 数据应用:如何应用数字化实现企业内部的智慧运营,实现降本增效,提升组织的运营效率
  • 4. 数据决策:如何把管理变成算力,把管理模式变成智慧决策,实施去中化的组织建设
  • 案例:某纺织企业的案例讲解

数字化下的模块化解决方案

内容重点
  • 1. ERP重置:业务财务信息一体化管理模式升级及财务共享中心建设
  • 2. NRS重构:敏捷型组织建设和营销终端变革
  • 3. CRM升级:客户资产和数字化经营
  • 4. MES重组:供应链和物流终的敏捷化和少人化
  • 5. IPD导入:研发前置和营销闭环倒逼产品竞争力的提升

数字化下的数字治理

内容重点
  • 1. 数字化下的十大数据治理难点
  • 2. 数据资产化的流程
  • 3. 数据治理与数据澄清
  • 4. 数据应用研究与开发
  • 5. 数据智慧应用与决策变革

数字化战略下的场景理解和研究

内容重点
  • 1. BI经营数字化场景研究与解决方案设计
  • 2. EHR人力资源数字化场景研究与解决方案设计
  • 3. 营销数字化场景研究与解决方案设计
  • 4. 客户关系数字化场景研究与解决方案设计
  • 5. 供应链ISC导入与MES场景研究与解决方案设计

数字化战略下的可持续发展战略

内容重点
  • 1. 三朵云:工业云、产业云、消费云
  • 2. 物联网应用场景研究与思考
  • 3. 数字化展厅下的阶段性数字化战略呈现
  • 4. 数字化战略下的信息化团队胜任能力提升
  • 案例:某大型制造业的变革案例

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 从导师的讲解和案例,学会借助政府的力量,实现数字化
  • 如何让数字化武装自己的企业,成为自身企业的竞争力
  • 让企业家和高管认知到,数字化是一把手工程,高层共同改变才能实现数字化
  • 人工复核有抓手:企业数字化转型与解决方案设计的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中,与国际咨询公司竞合中,在与客户数字化落地小组不断磨合中,寻找出的一套数字化实现方法论,它和其它数字化课题不一样,它更强调战略、组织与数字化的融合,它讲清了在数字化过程中,企业家和高管应该做的事,也讲清数字化实现的路径

本课程的三大核心价值

1、认知改变:数字化是企业战略的升级,是组织数字化的沉淀,数字化是对战略的闭环

课程时间

2天,12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01数字化与数字化土壤建设
02数据化建设中的四个突破
03数字化下的模块化解决方案
04数字化下的数字治理
05数字化战略下的场景理解和研究

讲师介绍

郑文生 讲师头像

郑文生

企业战略落地与IPO全周期陪跑专家

领航咨询集团创始人,剑桥博士后。专注企业战略落地与IPO全周期陪跑,擅长将战略、组织、数智与资本有效融合。近20年实战经验,服务300+知名企业,助力十余家企业成功上市

互联网科技制造业政府国企消费品零售物流供应链金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业数字化转型与解决方案设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

从导师的讲解和案例,学会借助政府的力量,实现数字化,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配