数字化与数字化土壤建设
- 1. 数字化时代的九个不知,如何让数字小白成为专业人才
- 2. 数字化的产业路径:信息化、数字化、智能化、智慧化
- 3. 数字化战略对组织、战略和管理模式变革的要求、对企业家领导力的挑战
- 4. 数字化战略实现的管理变革支撑和要求
- 5. 数字化建设中的数据和数字之间的关系
企业数字化转型与解决方案设计不只补概念,更关注数字化与数字化土壤建设、数据化建设中的四个突破在真实场景里的判断和取舍
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中,与国际咨询公司竞合中,在与客户数字化落地小组不断磨合中,寻找出的一套数字化实现方法论,它和其它数字化课题不一样,它更强调战略、组织与数字化的融合,它讲清了在数字化过程中,企业家和高管应该做的事,也讲清数字化实现的路径
本课程的三大核心价值
1、认知改变:数字化是企业战略的升级,是组织数字化的沉淀,数字化是对战略的闭环
2天,12小时
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
领航咨询集团创始人,剑桥博士后。专注企业战略落地与IPO全周期陪跑,擅长将战略、组织、数智与资本有效融合。近20年实战经验,服务300+知名企业,助力十余家企业成功上市
查看讲师主页本课程页面围绕《企业数字化转型与解决方案设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队等需要系统提升相关能力的人群
从导师的讲解和案例,学会借助政府的力量,实现数字化,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配