BLM 全局概念与思维框架
内容重点
- 1. BLM 的核心要素
- 市场洞察
- 战略意图
- 创新焦点
- 业务设计
BLM全流程运作
BLM 全局概念与思维框架会打开第一轮讨论，市场洞察与战略意图与创新焦点与业务设计负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
课程大纲
市场洞察与战略意图
内容重点
- 1. 市场洞察的重要性
- 如何挖掘潜在客户需求、竞争者动向、行业趋势
- 外部环境（经济、政治、技术、社会）的重要影响
- 风险与机遇的判断——宏观-中观-微观三层分析
- 2. 战略意图形成
创新焦点与业务设计
内容重点
- 1. 创新焦点的定位
- 创新思维在业务设计中的作用
- 以试点-迭代-规模化路径来推进创新
- 如何进行资源优先配置，避免一刀切或平均分配
- 2. 业务设计的六要素
关键任务与组织保障
内容重点
- 1. 关键任务
- 如何根据业务设计拆分关键任务
- 识别内部与外部的协同依赖，建立合作伙伴生态
- 资源调配与进度跟踪
- 2. 正式组织
人才、文化与价值观
内容重点
- 1. 人才策略要素
- 关键岗位识别与胜任力要求
- 人才获取、留用与发展机制
- 多元化团队与跨文化协作
- 2. 组织氛围与文化塑造
领导力与执行落地
内容重点
- 1. 领导力在 BLM 中的作用
- 引领市场洞察与创新思维
- 协调组织各层，确保任务依赖顺畅
- 建立绩效与激励机制，带领团队走向目标
- 2. 执行落地的关键抓手
综合复盘与学员行动规划
内容重点
- 1. BLM 全流程回顾
- 从市场洞察到业务设计
- 从关键任务依赖到组织、人才与文化
- 从价值观到领导力及最终市场成果
- 2. 应对差距的策略
适合对象
中层管理者及部门负责人；企业高管、事业部负责人；内部培养的战略型人才；对 BLM 框架感兴趣的咨询、培训、项目管理等专业人士
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕BLM 全局概念与思维框架梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助市场洞察与战略意图完成一次可复盘的应用演练
- 输出创新焦点与业务设计相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在技术迭代与市场多元化的驱动下，企业竞争已从产品之争升级为商业模式与资源整合的系统化较量。然而，跨部门协同不畅、执行跟进乏力及人才储备不足，使大战略—微执行难以闭环，管理者亟需从传统指令型转变为赋能型领导，并在组织内构建统一价值观与文化支撑。BLM（Business Leadership Model）框架应运而生，它覆盖市场洞察→战略意图→创新聚焦→业务设计→执行落地→人才与文化→领导力的全流程，提供系统化工具与方法，帮助中高层优化决策、强化协同并加速反馈迭代。本课程结合BLM模型与实战案例，旨在培养具备全局视野与…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01BLM 全局概念与思维框架
02市场洞察与战略意图
03创新焦点与业务设计
04关键任务与组织保障
05人才、文化与价值观
06领导力与执行落地
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关
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本课程页面围绕《BLM全流程运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者及部门负责人；企业高管、事业部负责人；内部培养的战略型人才；对 BLM 框架感兴趣的咨询、培训、项目管理等专业人士。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕BLM 全局概念与思维框架梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
