危机下的激情燃烧

经济形势政策分析，变革创新势在必行与职业危机凸显与日俱增被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

4小时 领导力发展
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

经济形势政策分析，变革创新势在必行

一、中国宏观经济趋势的理解
  • 1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
  • 2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
  • 3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
  • 4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
  • 5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
  • 6. 中国未来的宏观经济趋势
二、现实危机太多，变革迫在眉睫
  • 1. 2021年：比较惨
  • 2. 2022年：国际社会=乱
  • 3. 2023年：中国社会=稳
  • 4. 2024年：中国社会=变
三、为什么好公司会走下坡路
  • 1. 当行为成为习惯
  • 2. 战略构架成了盲人
  • 3. 过程变成例行公事
  • 4. 关系网变成了锁链
  • 5. 价值观变成教条
  • 6. 不能摆脱过去/不能创新未来

职业危机凸显与日俱增

一、平庸与卓越的不同之道
  • 1. 价值观信仰论
  • 2. 只有自己才能改变自己
  • 3. 不同价值信仰决定不同的命运与结局
  • 1. 卓越的本质
  • 2. 卓越人士成功三步曲
  • 3. 追求正向价值信仰的要素与标准内容
  • 4. 卓越的企业家与普通人士的本质区别
二、企业人的危机透视
  • 1. 职场的激烈竞争
  • 2. 商场的残酷无情
  • 3. 常见的缺乏危机的类型
  • 4. 职业化的错误认识
三、职业人的能力与素质
  • 1. 职业化能力综合修炼
  • 2. 职业化素质综合修炼
  • 3. 避免成为植物人
  • 1. 是否能够正确地自我认识
  • 2. 公司中存在的核心价值是什么
  • 3. 是否了解自己的工作目标
  • 4. 薪酬以外的工作动力和快乐感是什么
  • 5. 否在低效率地工作
  • 6. 是否每天都在使用自己的才华
  • 7. 是否关注整体目标、是否善于协助他人

同舟变革彰显主人翁意识

一、主人翁精神
  • 1. 把公司当成自己的船
  • 2. 与船同生死、共命运
二、上船与之同舟共济
  • 1. 英特尔总裁安迪•格鲁夫的演讲
  • 2. 企业如同战场，协作才能生存
  • 3. 企业纷纷倒闭将无业可择
三、分忧老板就是奖赏自己
  • 1. 芬南舍弃赔偿坚持把自己做成老板
  • 2. 阿里前台坚持成了亿万富豪
  • 3. 做乘客危险，做主人更安全
四、同心同德将企业做大做强
  • 1. 变混沌经营为 精准经营
  • 2. 变人心多向为上下同欲
  • 3. 变方向迷茫为方向准确
  • 4. 变权责不清为权责对等
  • 5. 变目标分解的博弈计划为自主经营的利润计划
  • 6. 变寡人经营为全员经营
  • 7. 变市场屏蔽为市场倒逼
  • 8. 变人才匮乏为人才济济
  • 9. 变点上改善为系统改善

做个出色的事业经理人

一、职业经理人的超级正能量
  • 1. 目标能量
  • 2. 条件能量
  • 3. 态度能量
  • 4. 沟通能量
  • 5. 德才能量
  • 6. 格局能量
二、职业经理人 VS 事业经理人
  • 1. 职业经理人
  • 2. 事业经理人

适合对象

中层管理干部及优秀的储备干部骨干员工

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕经济形势政策分析，变革创新势在必行校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：职业危机凸显与日俱增安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据：中国宏观经济趋势的理解相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老

社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革，并在加紧转型与变革

当前国际国内的金融环境都面临不确定性，危机重重。员工唯有与企业同呼吸、共命运、提高士气、重振雄风，唯有职业化并增强责任心，方才能让企业和员工度过当下的难关，才能适应时代的环境，保持活力，将企业做实、做大、做强、做久

课程时间

4小时

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01经济形势政策分析，变革创新势在必行
02职业危机凸显与日俱增
03中国宏观经济趋势的理解
04中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
05中国(1979~now)的重大政治与经济事件

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合企业文化与数智化方向补充授课视角，聚焦企业文化建设、AI战略重构

政府国企金融银行电力能源通信制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《危机下的激情燃烧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理干部及优秀的储备干部骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕经济形势政策分析，变革创新势在必行校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配