数字化业务问题提出与澄清和问题重构与有效拓展会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员、IT技术人员、软件开发人员 课程标签：【数字化】\【数业融合】\【课题研讨】\【信息化】\【软件开发】
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企业发展，数字化、信息化与数业融合，是避不开的关键路径，而管理者分析与解决数字化业务问题的能力，就是构成组织核心竞争力的关键所在。而在企业发展的过程中，管理者、部门经理、业务骨干等，遇到数字化、信息化等实际问题，往往容易抵触和抗拒，这是因为，这一类问题，对于他们而言，并不是停留在舒适区的安全型问题，甚至大量的数字化，信息化相关的业务课题，管理者、部门经理、骨干人员等，都未必真正经历过、实践过。面对这一类问题，究竟要如何解决呢？——行动学习，集体智慧的力量和优势，在这时候，就凸显了出来
《AFB数业融合专项工作坊》基于敏捷项目管理核心能力体系，构建行动学习引导框架，帮助管理者、业务骨干，从多个维度探索数字化、信息化、数业融合类问题的策略方案，不断挑战自己的舒适区，在未知中，解决新问题，共创团队成果
本工作坊，基于数字化、信息化业务情境进行建构，聚焦IT部门与业务部门的隔阂破解，以解决企业IT信息化想问题，输出成果作为核心导向，结合行动学习经典技术原理，配合系统化讲授和共创模拟，让管理者、业务骨干基于实际业务，在沉浸式的场景中，充分发挥自我潜能，输出创造性解决方案
1.5天，9小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页NEXT527 format-only title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员、IT技术人员、软件开发人员 课程标签：【数字化】\【数业融合】\【课题研讨】\【信息化】\【软件开发】。
基于数字化业务实战课题，共创解决方案；输出数字化课题智慧成果，形成行动计划。
课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
