数智化全生命周期成本消减与绩效提升

企业数智化全生命周期运营与成本管理

内容重点

• 精益生产与数智化成本
• 三种生产方式比较
• 精益生产过程
• 产品成本构成
• 价值分析（VA)与价值工程（VE）

削减现场浪费与数智化成本降低

内容重点

• 精益生产与与数智化目标
• 精益生产过程
• 精益思想原则
• 精益生产追求目标

VSM与数智化全生命周期成本效率分析

内容重点

• 数智化全生命周期价值流图与增值比
• 价值流分析与减少浪费
• 关注流程
• 价值流与增值比
• VSM与增值比计算

数智化全生命周期运营成本削减五把砍刀

内容重点

• 第一把砍刀：好采购带来利润

采购成本消减与数智化效率提升

内容重点

• 战略采购与角色
• 采购角色转变
• 战略采购
• 建立价格信息体系
• 如何建立价格信息体系的三种方式

仓储成本消减与数智化效率提升

内容重点

• 仓储价值与成本
• 如何提升仓储管理价值？
• 库存金额
• 库存计价方法
• 库存周转与数智化

人工成本消减与数智化效率提升

内容重点

• 组织机构与优化
• 企业组织结构
• 金字塔结构弊端
• 精简组织三原则
• 精简遵循四步骤

削减质量成本与数智化绩效提升

内容重点

• 质量成本分类与流程
• 质量成本分类
• 质量成本意义
• 质量成本推行流程
• 如何控制质量成本

生产成本消减与数智化效率提升

内容重点

• 人员管理与成本管理
• 确认新员工工作状况
• 如何进行员工教导
• 良好工作关系的培养
• 如何激发员工的积极性

数智化全生命周期成本计划核算与分析考核

内容重点

• 需要采集哪些成本数据
• 如何采集成本数据
• 如何设计成本报表
• 成本数据的统计分析
• 数据采集与数智化

数智化全生命周期成本降低与效率提升改善

内容重点

• 数智化主题选定
• 现场
• 如何评估、确认QCC项目案例
• 数智化现状把握
• 现状调查的基本任务

课后复盘与行动学习

内容重点

• 课后作业
• 1. 对于公司各种成本浪费明确编制《改善计划表》
• 2. 明确公司常见四类质量成本的分类，编制《质量成本分类清单》
• 3. 明确编制《成本考核管理方法》
• 各学习小组总结学习内容，提炼课堂学习心得，完成课程复盘