赋能——跨界与组合创新的核心工具需要接到岗位场景，破界——打破化工业务的思维墙和落地——化工业务场景化创新实战会帮助团队确认边界与后续动作
业务岗、业务协同岗 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
当前煤化工行业竞争日趋激烈，原材料成本上涨、能耗管控收紧、生产标准升级、同质化竞争加剧，成为化工企业共同面临的经营难题。呼伦贝尔金新化工作为区域重点化工企业，在稳定生产、安全运营的基础上，亟需通过内部创新挖掘降本增效空间，突破发展瓶颈
目前公司业务人员普遍存在固化思维严重、行业视角狭窄等问题，多数员工依赖传统工艺经验、固有业务流程，习惯于沿用老旧工作模式，存在部门孤岛、流程僵化、优化意识薄弱等痛点。多数业务人员仅局限本岗位、本工段开展工作，缺乏跨界借鉴思维与要素重组能力，面对工艺优化、成本管控、跨部门协作、客户对接等业务难题时，创新解决办法匮乏，难以适配企业高质量发展要求
本次培训聚焦跨界创新、组合创新两大核心创新方法论，结合煤化工行业真实业务场景，针对生产工艺、设备运维、流程管控、跨部门协作等高频痛点设计课程。旨在帮助业务人员打破行业思维壁垒，跳出经验主义陷阱，掌握简单、实用、可落地的创新工具，将创新思维融入日常业务工作
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《重构价值链｜金新化工业务人员的创新增长实战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
业务岗、业务协同岗 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘。
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕破界——打破化工业务的思维墙明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
