第一单元 价值跃迁 —— 从流量红利到心智产权：品牌建设的核心范式转换
一、传统品牌之困：当曝光遇见认知屏障与信任危机
- 连接困境：从跨越物理障碍到跨越认知障碍，单纯触达不再等于有效沟通
二、个人敏捷方法指引：解密品牌价值发展层
品牌价值复合能力与多元竞争优势的发展构建
价值跃迁——从流量红利到心智产权：品牌建设的核…与解构闭环——CRUM四步品牌价值构建流程诊断被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
课程大纲
第二单元 解构闭环 —— CRUM四步品牌价值构建流程诊断
一、C (Connect)：有效触达与需求洞察
二、R (Related)：核心关联与产品交付
三、U (User)：持续服务与体验优化
四、M (Mate)：伙伴粘性与品牌共生
第三单元 系统构建 —— CRUM闭环策略与品牌价值增长引擎设计
一、闭环设计：打造自我强化的品牌增长飞轮
二、价值实践：关键举措与增长项目设计
三、绘制心智产权建设蓝图
第四单元 面向未来 —— 锻造无限品牌价值，赢取用户心智永恒份额
一、品牌价值的无限游戏
二、成为用户心智的永久居民
适合对象
品牌总监、市场负责人、产品经理、用户运营负责人、创业者及所有致力于提升组织品牌价值与市场影响力的专业人士。 课程标签：【品牌价值建设】、【用户增长】、【心智营销】、【个人敏捷方法论】
课程定位与主要问题
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
在信息过载、注意力稀缺的数智化时代，品牌的建立与价值维系已从单向的广告宣传，演变为一场关于深度连接、持续满足与心智共建的长期实践。许多组织虽具备优秀的内生能力，却难以将之有效转化为被市场认可、与用户共生的品牌资产。本课程基于个人敏捷方法论品牌价值发展层 的核心理念，旨在帮助品牌管理者与市场决策者，掌握构建持久品牌价值的系统性流程框架（Connect, Related, User, Mate），超越短期的流量争夺，致力于在用户心智中建立不可替代的关联与粘性，从而在激烈的竞争中塑造独特的品牌壁垒与多元市场优势
核心收益
掌握品牌价值构建的CRM-U闭环框架：深刻理解品牌从接触（Connect）、关联（Related）、服务（User）到建立伙伴粘性（Mate）的四个递进性核心动作及其内在逻辑
课程时间
2天，3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01价值跃迁——从流量红利到心智产权：品牌建设的核心范式转换
02解构闭环——CRUM四步品牌价值构建流程诊断
03系统构建——CRUM闭环策略与品牌价值增长引擎设计
04面向未来——锻造无限品牌价值，赢取用户心智永恒份额
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。个人敏捷方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《品牌价值复合能力与多元竞争优势的发展构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合品牌总监、市场负责人、产品经理、用户运营负责人、创业者及所有致力于提升组织品牌价值与市场影响力的专业人士。 课程标签：【品牌价值建设】、【用户增长】、【心智营销】、【个人敏捷方法论】等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
