2024年中国高质量发展经济趋势及国有企业改革政策解读

看远期目标:十四五规划与高质量发展和看新质生产力:新质生产力与高质量发展会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 税务管理

课程大纲

看远期目标:十四五规划与高质量发展

一、看全貌:十四五规划与2035年远景目标
  • 百年未有之大变局
  • 经济总量和人均GDP
  • 双循环新格局与扩大内需
  • 科技创新与数字经济
  • 双碳与乡村振兴
  • 都市圈与城市群与住房问题
  • 人口老龄化与延迟退休
  • 商签自贸区与持续开放
二、看时代趋势:二十大报告的蓝图与远景
  • 看过去十年:十年来我们经历了哪三件大事
  • 看理论创新:如何继续推进实践基础上的理论创新
  • 看中国特色:什么是中国式现代化
  • 看重大原则:前进道路上必须牢牢把握的重大原则
  • 看必由之路:全党必须牢记五个必由之路
  • 看重点内容:中心任务、战略安排、首要任务与本质要求
三、看需求:2035年中等收入人群提升战略
  • 内循环的需求堵点:消费能力不足
  • 内循环的需求破局:控制三座大山占比,提高中等收入人群
  • 共同富裕:从金字塔的资产管理结构向橄榄型的资产管理结构转化
四、看供给:三去一降一补的供给侧结构性改革依然是主线
  • 去产能:从被动去产能到主动去产能
  • 去库存:三四线城市房地产的去库存
  • 去杠杆:防范系统性金融风险
  • 降成本:降低企业税负、利息等成本
  • 补短板:制度、技术、服务等短板
五、看产业:从中低端制造业向高端制造业和现代服务业转型升级
  • 过去:赚辛苦钱的日子一去不返
  • 现在:转型升级的痛苦与有助于
  • 未来:高端制造业与现代服务业是必由之路
六、看陷阱:中国是否可以跳出中等收入陷阱?
  • 经济增速换挡与全球经济体增长规律
  • 增速换挡3大驱动力:产业转型升级、人口与房产
  • 中国是否可以跳出中等收入陷阱
七、看企业:十四五规划下企业的发展机会

看新质生产力:新质生产力与高质量发展

内容重点
  • 什么是新质生产力?
  • 主导:创新起主导作用的先进生产力质态
  • 催生:技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级
  • 内涵:劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升
  • 重点:特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力

2023年中央经济工作会议与2024年两会解读:稳中求进、以进促稳、先立后破

内容重点
  • 2023. 年经济运行有何特点?
  • 预计全年达到126万亿
  • CPI降到0.3%
  • 出口稳占全球14%
  • 高质量发展扎实推进

看国企改革:当前国资国企改革形势解析

内容重点
  • 看改革阶段:国企改革的三个阶段
  • 第一阶段为新中国成立后的社会主义建设时期
  • 第二阶段为改革开放以来到党的十八大
  • 第三阶段自党的十八大以来的新阶段
  • 国企改革的政策与信号解读

适合对象

各公司管理层 政府部门有关人员 【时间】 1天-2天,(6小时/天)

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 规则边界更清楚:经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
  • 风险识别更可见:指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
  • 处置动作更具体:案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
  • 留痕复盘有依据:复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

2023年12月11日,中央经济工作会议在北京召开

2024年整体定调:稳中求进、以进促稳、先立后破

2024年美国会如期降息吗?全球经济是否能触底?

课程时间

1天

授课方式

主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨;视频欣赏 【课程内容】 (仅供参考,根据实际上课时长对课件进行调整)

课程内容重点

01看远期目标:十四五规划与高质量发展
02看新质生产力:新质生产力与高质量发展
032023年中央经济工作会议与2024年两会解读:稳中求进、以进促稳、先立后破
04看国企改革:当前国资国企改革形势解析

讲师介绍

李怀远 讲师头像

李怀远

宏观经济研究专家

李怀远,宏观经济研究专家,微圈科技CEO。曾任上市房企战略负责人,现任多所高校导师。擅长宏观趋势、金融科技及企业战略,累计授课500+场,服务400+家企业,兼具理论深度与实战洞察

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课程差异说明

本课程页面围绕《2024年中国高质量发展经济趋势及国有企业改革政策解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各公司管理层 政府部门有关人员 【时间】 1天-2天,(6小时/天)。

学习这门课可以获得什么收益?

识别经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题;掌握指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨, 5、视频欣赏 【课程内容】 (仅供参考,根据实际上课时长对课件进行调整),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配