课程总览
内容重点
- 破冰：经营好一个业务的三大核心要素
文化赋能·实战破局：价值传播者训战工作坊
文化赋能·实战破局：价值传播者训战工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过业务赋能——文化复盘引导与AI辅助决策把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
角色重塑——从文化管理者到价值传播者与引导者
一、角色认知转换
- 文化管理者的传统职责与局限
- 价值传播者的新定位与核心能力
- 从执行者到引领者的心智转变
- 案例：某文化经理转型为文化故事官，通过故事力推动价值观传播
二、价值传播能力建设
- 文化叙事的结构设计与表达技巧
- 分享：STAR模型
- 利用AI工具辅助内容生成与传播分析
- 建立个人文化影响力矩阵
- 案例：某科技公司通讯员使用AI撰写文化专栏，阅读量提升300%
三、AI赋能角色升级
- AI在文化洞察与情绪识别中的应用
- 数据驱动的文化行为分析
- 设计人机协同的文化传播路径
- 案例：某企业利用AI分析员工反馈，精准推送文化案例
- 定位工作坊：本企业在文化传播及引导中的角色定位，谈谈不足及提升建议
业务赋能——文化复盘引导与AI辅助决策
一、文化复盘方法论
- 复盘的四步法：回顾、反思、萃取、行动
- 文化复盘与业务复盘的融合点
- 引导者角色与提问技术
- 案例：某互联网团队在项目失败后通过文化复盘找到协作断点
- 传播技术：学习如何将抽象的价值观转化为生动的故事与具体话语
二、AI辅助复盘工具实战
- 使用AI生成复盘问题清单
- 基于数据的归因分析与模式识别
- 输出结构化改进清单
- 案例：某制造企业利用AI分析生产事故，导出文化行为改进项
三、从复盘到行动
- 改进措施的优先级评估
- 责任分配与跟踪机制
- 文化复盘成果的视觉化呈现
- 案例：某银行通过文化复盘输出客户服务十大行为准则
- 分享：文化复盘画布
- 阶段产出：各组展示输出《项目复盘画布含改进措施清单-OGSM》
协同破壁——绘制文化落地网络与公约共创
一、跨域协同障碍诊断
- 论点：有效的公约源于对共同痛点的真切认同
- 识别部门墙的表现与根源
- 文化在协同中的润滑剂作用
- 基于真实案例的问题聚焦
- 案例：某集团研发与市场部门因目标冲突导致产品延期
- AI赋能点：将收敛的痛点输入AI，生成初步的痛点分析报告，作为讨论基础
二、协同公约共创工坊
- 公约设计原则：具体、可执行、可衡量
- 多角色参与的利益平衡方法
- 使用AI生成公约草案与修正建议
- 案例：某公司共创跨部门协作十条，包含会议、沟通、决策机制
- 焦点问题：针对XX痛点，我们共同承诺遵守哪些具体行为准则？
- 发散：各组针对指定痛点，脑暴具体行为建议（正向倡导与负向禁止）
- 案例：某企业价值观行为词条、行为分级（正面和负面）
三、公约落地与推广
- 公约签署与仪式感设计
- 嵌入日常流程的协同行为检查点
- 利用AI监控协同行为数据
- 案例：某物流企业通过公约+AI看板，提升跨区域协作效率30%
- 各组合并成果，在导师引导下统合为一份《跨域协同文化公约（1.0版）》
- 仪式感设计：举行简短的公约签署或共识宣言仪式，强化承诺
- 阶段产出：一份由学员共创、具象化、可执行的协同行为准则
- 附件：训战闭环——文化工具包发布与落地计划（根据上面内容需要展示）
一、文化工具包整合
- 工具分类：诊断类、沟通类、复盘类、公约类
- 工具使用场景与适配指南
- 工具包的数字化与AI增强版本
- 案例：某通信企业文化工具箱APP，内含AI问答与案例库
二、个人/团队落地计划制定
- 制定SMART原则下的文化行动目标
- 资源识别与支持系统搭建
- 建立反馈与迭代机制
- 案例：某分公司文化经理制定季度文化攻坚三项行动
三、成果展示与承诺仪式
- 小组文化行动计划路演
- 导师点评与优化建议
- 全员签署《文化落地承诺书》
- 案例：某能源企业训后举办文化行动宣言大会，高层全程参与
- 结束语：物质是会枯竭的，唯有文化生生不息
- 课后汇总协同公约参考模型-金字塔
适合对象
团队管理者 职能管理者
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 角色重塑——从文化管理者到价值传播…和业务赋能——文化复盘引导与AI辅助…会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：协同破壁——绘制文化落地网络与公约…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业文化是思想领导力，是企业在长期经营管理中形成的物质和精神资产管理，体现企业成功的哲学和基本逻辑，优秀文化是企业核心竞争力，一方面，使团队有共同的语言和行为方式，减少沟通成本；另一方面，使企业面对困境时，坚定理想，有能力走的长远；因此，管理者用文化领导企业及团队，牵引个人、团队及组织力出一孔，不是做不做而是怎么做的问题
在当前组织变革与数字化转型的浪潮中，企业文化如何从理念共识转化为行为共识，成为推动战略执行与业务协同的关键驱动力。然而，许多企业面临文化悬浮的困境——价值观仅停留在口号层面，未能真正融入日常工作与团队协作中，导致部门墙厚重、协同效率低下、员工参与感不足。与此同时，人工智能技术的快速发展为企业文化落地提供了全新工具与方法，通过AI赋能的文化场景构建、行为数据分析、协同机制优化，可大幅提升文化建设的精准性与实效性；本次课程旨在通过认知—业务—协同三位一体的训战结合模式，推动文化从传播到践行的系统性转变;内容以文化复盘引…
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例讲解、工作坊、实战模拟
课程内容重点
01角色重塑——从文化管理者到价值传播者与引导者
02业务赋能——文化复盘引导与AI辅助决策
03协同破壁——绘制文化落地网络与公约共创
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《文化赋能·实战破局：价值传播者训战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队管理者 职能管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
实现一次深刻的角色转身：从文化事务执行者，转变为能赋能业务、破解协同的价值传播者与引导者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例讲解+工作坊+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
