课程总览
内容重点
- 目标：通过真实事故剖析，唤醒安全危机意识，识别管理漏洞根源
班组长安全领导力与事故预防实战培训
班组长安全领导力与事故预防实战培训的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈坚 · 安全环保管理实战专家
课程大纲
典型事故案例深度复盘（60分钟）
内容重点
- 1. 近十年重大化工事故还原
- 2. 后处理设施事故特性聚焦
- 3. 事故影响三维度拆解
管理漏洞系统剖析（60分钟）
内容重点
- 1. 设计缺陷致命漏洞
- 2. 违规操作行为图谱
- 3. 应急体系失效关键点
风险管控实战转型（60分钟）
内容重点
- 1. 过程安全管理（PSM）核心要素落地
- 2. 双重预防机制班组落地法
- 3. 事故学习到预防的行动转化
- 目标：掌握安全自主管理工具，提升现场管控能力
班组长安全角色重塑（45分钟）
内容重点
- 1. 安全核心定位三维模型
- 2. 安全领导力行为清单
- 3. 角色转型实操路径
安全自主管理实战工具（75分钟）
内容重点
- 1. JSA（作业安全分析）班组简化版
- 2. 五步安全会实战
- 3. 行为安全观察（BBS）落地法
安全领导力实践深化（60分钟）
内容重点
- 1. 案例实战工作坊
- 2. 安全领导力自评升级
- 3. 落地实施计划制定
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从典型事故案例深度复盘切入，明确管理漏洞系统剖析与复盘跟进的具体动作。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01典型事故案例深度复盘
02管理漏洞系统剖析
03风险管控实战转型
04班组长安全角色重塑
05安全自主管理实战工具
06安全领导力实践深化
讲师介绍
陈坚
安全环保管理实战专家
安全环保管理实战专家，应急管理部PSM外聘专家。拥有15年一线实践与10年咨询经验，专注EHS体系搭建与双重预防机制，累计服务超200家企业，擅长将安全管理转化为可执行的落地方案
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本课程页面围绕《班组长安全领导力与事故预防实战培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
