课程总览
内容重点
- 导入：什么是有效的招聘
应届生招聘面试技巧
校园招聘：知已与知彼之后继续拆到简历筛选：大海捞珍珠和面试技巧：慧眼识英才，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
校园招聘：知已与知彼
内容重点
- 1. 校园招聘的三个关键点
- 需求：了解学生的特点与求职意向
- 品牌：展示企业的价值与优势所在
- 匹配：通过评估找到适合企业的人
- 2. 我们面对的是谁？
简历筛选：大海捞珍珠
内容重点
- 简历筛选的难点
- 简历筛选量大，耗时长
- 搜索合适的简历难
- 简历内容真假难辨
- 简历筛选的解决措施
面试技巧：慧眼识英才
一、校园招聘中的结构化面试
- 1. 什么是结构化面试？
- 2. 结构化面试的特点
- 3. 结构化面试与漫谈的区别
- 4. 结构化面试实施的三个要点
- 面试要素结构化—工作分析、胜任能力模型
- 面试问题多样化—根据面试要素设计面试问题
- 面试评价标准化—结构化面试评分表
- 案例：某岗位的面试评估要素与面试问题
- 5. 提高校园招聘准确率的关键在于准备
二、校园招聘中的望闻问切
- 1. 望：学会观察
- 面试中观察的内容和重点
- 识别面试过程中的非语言信息
- 怎么去看面相
- 怎么去看简历
- 怎么去看服装
- 怎么去看字体
- 怎么去看外表
- 怎么去看肢体语言
- 案例：面部表情与肢体语言解码
三、校园招聘面试实战技巧
适合对象
企业中基层管理者、人力资源管理从业者
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 建立正确甄选与用人观念
- 了解系统化人才甄选的流程步骤与要点
- 转化任务更可用：基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧
- 学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧
课程背景与交付信息
市场在不断变化，企业也在不断发展，人力资源管理者的角色已经从多个方面开始延伸，招聘也开始从关注职位需求向关注应聘者本人过渡，这就要求企业人力资源管理人员和用人部门利用更加多维的招聘手段，精准地把握应聘者的信息和需求
校园招聘已经逐渐在企业招聘中占据主要地位，是企业招聘人才的重要途径之一，但大部分企业在校园招聘工作中存在诸多问题，如招聘标准不清晰、招聘流程不严谨、招聘面试者缺乏必要的知识与能力等，那么企业如何提高校园招聘的质量与效率？招聘面试人员如何系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才？本课程的根本目的是通过系统化的培训使得校园招聘人员熟悉校园招聘的流程、掌握必需的技能，提高校园招聘的成效
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01校园招聘：知已与知彼
02简历筛选：大海捞珍珠
03面试技巧：慧眼识英才
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队
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本课程页面围绕《应届生招聘面试技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、人力资源管理从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
建立正确甄选与用人观念；了解系统化人才甄选的流程步骤与要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
