员工培育篇——员工培育实战方法技巧需要明确判断口径，员工激励篇-引爆-让员工自动自发的工作负责组织练习，员工培育动态需求探寻用于课后复盘
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
《智领-员工培育与激励》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
下属员工的能力不足，难以胜任工作要求以及工作热情和积极性不高是团队业绩增长过程中的两大障碍，所以员工的培育与激励就成为所有管理者所应掌握的两项必备核心管理技能，很多的管理者知道这两项技能的重要性，但是却苦于不得其法，而大量的管理者自身也没有进行过相关技能的学习，也没有参加过人员培育与激励的专业训练，这就导致我们很多的管理者心有意而力不足，团队的成长遭遇到了瓶颈，组织的绩效也难以再创新高！
1天，6小时
多样化教学法方式，让课堂生动起来！ 课程讲授 视频分享 案例分析 工具测评 引导技术 行动学习
人本管理实战专家
孙卫华，人本管理实战专家，20年大型企业管理与咨询经验。擅长中高层管理技能、团队执行力及人力资源实务培训，累计近2000个培训项目实操经验，服务2千家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《智领-员工培育与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
对培育的员工进行有效诊断，发现短板与不足；掌握进行员工培育的多种有效训练方法，快速进行方法与技能的传递与传承。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用多样化教学法方式，让课堂生动起来！ 课程讲授 视频分享 案例分析 工具测评 引导技术 行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
