第一章 守密护安·合规致远——赋能央企总部境外履职
- 【案例解读】
- 1. 数据传输违规警示——未经审批致企业巨额罚款
- 2. 涉密岗位管控警示——岗位失管致核心资料泄露
军工境外项目保密合规合俗的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
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立足国家走出去战略与一带一路倡议纵深推进的时代背景,紧扣军工央企作为国家战略实施核心力量的使命定位,面对外事工作中涉密管控、东道国法律适配、民俗文化融合等多重复杂挑战,聚焦强化央企总部外事履职能力、筑牢保密合规防线、规避跨文化风险、夯实企业国际化发展根基,以官方通报公开案例为支撑,强化风险警示与实操指引
2小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
政务商务效能提升与外事合规专家
政务商务效能专家,20年政企效能培训经验,聚焦政务商务、外事合规与教练式领导力。持有《体验创值画布™》与《应用礼学©》版权课程,服务央企及世界500强,累计授课1000余场。可结合应用礼学方向补充授课视角
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更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景;围绕守密护安·合规致远——赋能央企总部…明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按2小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配