绩效管理认知
绩效管理认知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
电网绩效经理人培训
绩效管理认知与目标的设计与分解被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
刘畅 · 大客户销售管理专家
课程大纲
目标的设计与分解
目标的设计与分解要点拆解
- 梳理目标的设计与分解要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解目标的设计与分解要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出目标的设计与分解要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
课程时长：2天
课程时长：2天要点拆解
- 梳理课程时长的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解课程时长的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出课程时长管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
课程讲授形式：课堂讲授50%+行动学习30%+小组研讨20%
课程讲授形式：课堂讲授50%+行动学习30%+小组研讨20%要点拆解
- 梳理课程讲授形式的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解课程讲授形式的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出课程讲授形式管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
人力资源管理的困惑
人力资源管理的困惑要点拆解
- 梳理人力资源管理的困惑要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解人力资源管理的困惑要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出人力资源管理的困惑要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解绩效管理的基本理念和工具用途
- 过程动作更具体：绩效考核指标提取的方法和工具
- 反馈辅导有抓手：并运用绩效考核的有效工具，包括目标任务制、工作积分制、计件考核制等
- 团队复盘有依据：不同绩效面谈和辅导的基本方法
- 管理要求更清楚：绩效经理人实践案例学习经验，以便萃取形成自己的绩效案例集
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从绩效管理认知切入，继续校准目标的设计与分解与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理认知
02目标的设计与分解
03课程时长：2天
04课程讲授形式：课堂讲授50%+行动学习30%+小组研讨20%
05人力资源管理的困惑
讲师介绍
刘畅
大客户销售管理专家
大客户销售管理专家。前世界500强销售总监，20年销售及管理经验。融合行为沟通方法与大客户销售实战，擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿，助力企业业绩显著增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电网绩效经理人培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解绩效管理的基本理念和工具用途，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 四、课程讲授形式：课堂讲授50%+行动学习30%+小组研讨20% 第一天：绩效基础篇 第一讲：绩效管理认知 一、人力资源管理的困惑 1. 人才市场的两难 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 精兵简政 2. 人尽其用 三、部分企业绩效管理现状 1. 绩效考核很难推行下去 2. 绩效考核流于形式 3. 员工对绩…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
